Que es toc

Ing. Roland Leidinger

¿Qué es eso llamado “Teoría de las Restricciones”?

Por Ing. Roland Leidinger En los últimos años se han desarrollado una serie de herramientas de gestión con la finalidad de lograr el desarrollo de procesos de mejoramiento continuo. Es así mismo se han desarrollado diferentes corrientes de pensamiento que contemplan conceptos tales como calidad total, mejoramientocontinuo, sistema de justo a tiempo y una menos difundida llamada “Teoría de Restricciones”. Los inicios de la Teoría de Restricciones (TOC por sus siglas en inglés) datan de los años 70 cuando el Dr. Eliyahu Goldratt y crea un software de programación para empresas industriales. En el desarrollo de su trabajo Goldratt descubrió que el software no bastaba para mejorar a las empresas y que eranecesario cambios adicionales en muchas de las políticas y criterios de decisión en las empresas. A principios de los años 1980 el Dr. Eliyahu Goldratt empezó el desarrollo de toda una nueva filosofía de mejoramiento continuo llamada “Teoría de Restricciones”. El Dr. Goldratt tiene el mérito de haber desarrollado un método y haber encontrado una forma simple y sencilla que permite a la mayoría de laspersonas el uso correcto de las herramientas de gestión con una alta probabilidad de conseguir mejores resultados. La TOC nació como solución a un problema de optimización de la producción. Hoy en día se ha convertido en un concepto evolucionado que propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organización, desde los procesos centrales hasta los problemas diarios. Teoría deRestricciones es una metodología científica que permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las empresas, para que éstas se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua. Esta filosofía ha sido ampliamente difundida con la publicación de los libros del Dr. Eli Goldratt, el mas cnocidoo “La Meta" que ha vendido más de 3 millones de ejemplares. Otros libros del mismo autor"El Síndrome del Pajar", "No Fue la Suerte", "Necesario Pero No Suficiente" y “La Cadena Crítica” están teniendo el mismo éxito. Pero, ¿Qué es Teoría de Restricciones? TOC se basa en que toda organización es creada para lograr un objetivo, para alcanzar una meta. Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que los logros obtenidos hasta ahora han estadodeterminados, por la o las restricciones que actuaron durante su marcha. Si no hubiera existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos. Por lo tanto es necesario identificar las restricciones que impide obtener mas de la meta establecida.

Artic Que es eso llamado TOC 2000

14/07/2010

Ing. Roland Leidinger

Las restricciones del sistema determinan lasposibilidades de obtener mas de la meta de la organización. TOC define tres tipos de restricciones: Restricciones físicas: Cuando la limitación es impuesta por una máquina, un material, un proveedor, o en general cualquier aspecto que pueda ser relacionado con un factor tangible del proceso de producción. Restricciones de mercado: Cuando el impedimento al desempeño sea impuesto por condiciones externas a lacompañía por el lado de la demanda de sus productos o servicios. Restricciones de políticas: Cuando la compañía ha adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su productividad o conducen (a veces sutil e inadvertidamente) a resultados en realidad contrarios a los deseados. La cadena Para explicarlo mejor podemos hacer un simil con una cadena. Laresitencia de la cadena esta determinada por el eslabón mas débil – la restricción. Si nosotros cooncentramos nuestros esfuerzos y recursos en el eslabón mas debil lograremos rapidamente incrementar el resistencia de toda la cadena. Si en cambio, invertimos esfuerzos y recursos en aquellos eslabónes gruesos y fuertes, no lograremos aumentas la resistencia. Los óptimos locales Estos principios que...