proyectos sociales

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Los Proyectos Sociales, una Herramienta
de la Gerencia Social
Guía para la identificación, formulación, evaluación y puesta en marcha

María del Socorro Candamil Calle
Mario Hernán López Becerra

EDITORIAL UNIVERSIDAD DE CALDAS
CIENCIAS JURÍDICAS Y SOCIALES

© Copyrigth Universidad de Caldas, 2004
-Comité Editorial-

TÍTULO:

LOS PROYECTOSSOCIALES, UNA HERRAMIENTA DE LA GERENCIA SOCIAL

Autores: MARÍA DEL SOCORRO CANDAMIL CALLE
MARIO HERNÁN LÓPEZ BECERRA

Primera edición
Diciembre de 2004
Derechos reservados por la Universidad de Caldas para la primera edición
ISBN:

958-8231-19-1

Editor:
Corrección gramatical:

Luis Fernando Escobar Velásquez
Álvaro Arias
Manuel Aristizábal L.

Diseño y diagramación:
Diseño deportada:

Matilde Santander Mejía
Carlos Adolfo Escobar Holguín
Claudia Jurado

Artes finales, fotomecánica, impresión y terminado:
Editorial Universidad de Caldas
E-mail: editor@ucaldas.edu.co
Apartado aéreo: 275
Manizales - Colombia
Miembro de la Asociación de Editoriales
Universitarias de Colombia, ASEUC.

Catalogación en la fuente, Biblioteca Universidad de Caldas
685.4
C216Candamil Calle, María del Socorro
Los proyectos sociales, una herramienta de la gerencia social / María del Socorro
Candamil Calle y Mario Hernán López Becerra. -- Manizales : Universidad de Caldas,
Centro Editorial, 2004.
78 p.
ISBN: 958-8231-19-1
1. Proyectos sociales. 2. Gerencia social. 3. Gestión social

CONTENIDO

PRESENTACIÓN

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1. CONSIDERACIONES ACERCA DEL DESARROLLO Y LAPLANIFICACIÓN EN AMÉRICA LATINA

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2. LA GERENCIA SOCIAL PARA EL DESARROLLO
2.1. Los proyectos como una unidad operativa de la Gerencia Social
2.2. Funciones de la planificación por proyectos en un esquema de Gerencia Social

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3. LOS PROYECTOS SOCIALES DE DESARROLLO
3.1. Definición
3.2. Tiempos del proyecto
3.3. Tipología
3.4. Ciclo del proyecto
3.4.1. Identificación3.4.1.1. Identificación y selección del problema
3.4.1.1.1. El problema y su evolución histórica
3.4.1.1.2. Diagnóstico social
3.4.1.1.2.1. Diagnóstico social situacional
3.4.1.1.2.1.1. Momentos del diagnóstico social situacional
3.4.1.1.2.1.1.1. Primer nivel de análisis
3.4.1.1.2.1.1.2. Segundo nivel de análisis
3.4.1.1.2.1.1.3. Tercer nivel de análisis
3.4.1.1.2.1.1.4. Cuarto nivel deanálisis
3.4.1.2. Construcción de la imagen objetivo
3.4.1.3. Planteamiento de alternativas
3.4.1.3.1. Evaluación ex – ante
3.4.1.3.2. Elementos de la idea del proyecto
3.4.2. Formulación del proyecto social
3.4.2.1. El Proyecto social en el contexto del desarrollo nacional y regional
3.4.2.2. El proyecto social en el contexto institucional de la organización
3.4.2.3. Diseño estructural delproyecto
3.4.2.3.1. Denominación del proyecto. ¿Qué?
3.4.2.3.2. Planteamiento y descripción del problema. ¿Por qué?
3.4.2.3.3. Objetivos. ¿Para qué?
3.4.2.3.4. Localización. ¿Dónde?
3.4.2.3.5. Población o actores. ¿Quiénes?
3.4.2.3.6. Metas. ¿Cuánto se hará?

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3.4.2.3.7.Proceso metodológico. ¿Cómo?
3.4.2.3.8. Tiempo. ¿Cuándo?
3.4.2.3.9. Presupuesto. ¿Con qué?
3.4.3. Seguimiento y evaluación
3.4.3.1. Los indicadores como herramientas para el monitoreo y la evaluación
3.4.3.2. Procedimiento básico para el diseño de indicadores
3.4.3.2.1. Área de interés
3.4.3.2.2. Factores críticos
3.4.3.2.3. Hoja de vida del indicador
3.4.4. Ejecución o puesta en marcha3.4.4.1. Perfil del gerente del proyecto desde la perspectiva de la Gerencia Social

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BIBLIOGRAFÍA

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ANEXO A. Guía para la presentación de proyectos de desarrollo

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ANEXO B. El Proyecto a nivel de perfil

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ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1. Tipos de proyectos
Tabla 2. Momentos, procesos y actividades del proyecto
Tabla 3. Matriz de...