Proceso Motivacional Basico

“Proceso Motivacional Básico”

INTRODUCCION

Decidí escoger este tema ya que me llama la atención entender el comportamiento del humano dentro de la organización, (principalmente el empleado en su área laboral) y comprender que es lo que le motiva y saber como ayudarlos, pero antes de empezar con lo que es proceso motivacional, daré una breve explicación desde mi punto de vista sobre lo quesignifica la palabra motivación, y el proceso motivacional.

Para iniciar la palabra motivación proviene del latín “motus” y “moveré” que significan movimiento y consecución de objetivos, sin embargo yo lo entiendo como una fuerza, impulso o estimulo sea externo o interno que hacen que el individuo forje su conducta o comportamiento hacia la realización de una acción, búsqueda de un logro óla satisfacción de sus necesidades.

Ahora para hablar del proceso motivacional, tenemos que entender que es la adaptación del individuo en su ambiente y con esto busca conseguir sus objetivos y determinar su conducta, esto es implementación de conductas con el objetivo de la obtención de logros que incrementen sus posibilidades de adaptación.

Además de la motivación las expectativas metas(objetivos) e intenciones de los miembros de una organización inciden en su comportamiento ya que aquello que una persona espera que ocurra en una situación dada ya sea en su trabajo o vida diaria provoca que lo realice esto da como resultado aspectos motivadores.
Las metas se pueden definir como aquello que la persona se esfuerza en conseguir. El cumplimiento de las mismas influyen con el nivel oque tan motivado se encuentra la persona. Se debe tener en cuenta que el establecimiento de metas no siempre mejora en rendimiento para ello éstas deberán ser:
1. Específicas
2. Desafiantes
3. Difíciles
DESARROLLO

Para saber que es lo que motiva a las personas a trabajar hablaremos de cuatro puntos básicos en este proceso como lo es:
Satisfacer las necesidades básicas humanasDiseño puestos que llamen la atención y motiven a las personas
Implementar y aumentar la creencia de que se pueden alcanzar las metas establecidas
Tratar a las personas de forma equitativa.

Ya que los empleados son parte de la empresa sus motivos y metas afectan de distinta manera la productividad de la misma, por lo cual la tarea u obligación del encargado es direccionar la motivación delempleado y la búsqueda de sus metas a la par de las metas organizacionales para que de esta forma al cumplirse alguna de ellas sean beneficiadas ambas partes.
Con esto se busca que la organización sea efectiva en base a la motivación de sus empleados.
Por lo tanto hay que motivar a nuestro personal para que trabajen más y produzcan mejor. Todos los administradores enfrentan un reto enorme: motivar alos trabajadores para que produzcan los resultados deseados, con eficacia, calidad e innovación, así como con satisfacción y compromiso.
Por ello los administradores deben de conocer lo que motiva a los empleados y usar este conocimiento para guiar a los empleados hacia las metas de la organización.
Para lograr esto existen diferentes guías o herramientas, pero algo por lo que se puede partirseria Capacitación para que el empleado se sienta mas seguro y con el conocimiento adecuado a la hora de realizar su labor, remuneraciones
Condiciones de trabajo agradables esto con el fin de que el empleado venga gustoso de trabajar a la empresa y no lo vea como algo desagradable, Clima organizacional buenas relaciones humanas, Políticas correctas o adecuadas de contratación, Seguridad, Liderazgo ySistemas de recompensa.

Dentro de la motivación se sabe que el desempeño toma un papel importante dentro del nivel de capacidad y la motivación de una persona.

El desempeño se puede expresar como el resultado de capacidad de motivación.
En base a esto se dice que una persona no puede llevar a cabo una tarea con éxito a menos que se tenga la capacidad de realizarlo.

En general los...