PLANEACI N

PLANEACION Y
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA

ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGICA

Es un proceso continuo e interactivo empleado en el
mantenimiento de la organización como un todo integrado
con su ambiente.
Este proceso involucra el análisis de los entornos interno y
externo de la organización, el establecimiento de las
directrices organizacionales (metas y objetivos), la
formulación de la estrategia(empresarial, unidad de negocios,
funcional), la implementación de la estrategia y el control
estratégico.
a.
b.
c.
d.
e.
f.

Análisis de los entornos internos y externos
Establecimiento de las directivas organizacionales: Metas y
Objetivos
Formulación de la estrategia: empresarial, unidad de
negocios y funcional.
Implementación
Control
Sistema de Información

Estrategia es un plan para dirigir unevento, se
compone de una serie de acciones a largo plazo
planificadas, que ayudan a tomar decisiones
corporativas y a conseguir los mejores resultados
posibles.
La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo
siguiendo una pauta de actuación y comprende una
serie de tácticas que son medidas más concretas
para conseguir uno o varios objetivos.

La estrategia corporativa es de gran importanciapara
cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes
empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales
quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo,
a medida que un individuo asciende en la escala, tiene
que ir pensando cada día más en forma estratégica.
“es la compleja red de pensamientos, ideas,
experiencias, objetivos, experticia, memorias,
percepciones y expectativas que proveenuna guía
general para tomar acciones específicas en la
búsqueda de fines particulares” - Fred Nichols.
“es la búsqueda deliberada por un plan de acción que
desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la
multiplique”-Bruce Henderson.

Las definiciones modernas hacen énfasis en la
necesidad de una empresa de tener una ventaja
competitiva, que la distinga de las demás. Según
Michael Porter,la estrategia competitiva trata sobre
“Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de
actividades distinta a las que otros han seleccionado,
para ofrecer una mezcla única de valor”.
Formular la estrategia empresarial, y luego
implementarla, es un proceso dinámico, complejo,
continuo e integrado, que requiere de mucha
evaluación y ajustes.

Formular la estrategia de una organización, implicatres
grandes pasos:
Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto
interna como externa, a nivel micro y macro. Para esto son
útiles herramientas como la matriz DOFA.
Determinar a dónde queremos llegar: esto implica
establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a nivel
corporativo como a nivel de unidad de negocio.
Determinar como llegar hasta allí: es decir, el plan
estratégico –la serie de decisiones que se deben tomar,
basadas en factores como:

Qué productos y servicios ofrecer
Qué demandas del mercado satisfacer
A qué segmento de clientes atender
Qué tecnología utilizar (o desarrollar)
Qué método de ventas utilizar
Qué forma de distribución utilizar
Qué área geográfica atacar

PLANEACIÓN

Nuestra misión
Nuestra visión

LA FUNCIÓN DE LA PLANEACIÓN
• Es la funciónadministrativa que
involucra la definición de
objetivos, el establecimiento de
estrategias para lograrlos y el
desarrollo de planes para integrar
y coordinar las actividades.

PLANEACIÓN
• Es un proceso de decidir de antemano
qué se hará y de qué manera.
• Incluye determinar:
– las misiones globales,
– identificar los resultados claves y
– fijar objetivos específicos,
– así como políticas parael desarrollo,
programas y procedimientos para
alcanzarlos.

PLANEACION
• Es un proceso que comienza por los
objetivos, define estrategias, políticas y
planes detallados para alcanzarlos.
• Establece una organización para la
instrumentación de las decisiones e
incluye una revisión del desempeño y
mecanismos de retroalimentación para el
inicio de un nuevo ciclo de planeación.

PLANEACION
• En...