Modelo Vroom-Yetton-Jago Para La Toma De Decisiones

Modelo Vroom-Yetton-Jago para la Toma de Decisiones

La toma de decisiones es una de las principales características del liderazgo, ya que las alternativas para abordar una situación pueden ser muyvariadas, por lo tanto es importante la forma más eficiente y efectiva para hacerlo.
Parte del liderazgo es adaptarse a los distintos tipos de situaciones que se enfrente, por ejemplo, no se deberíatomar una decisión grupal por cuenta propia, o al contrario, tomar una decisión autócrata cuando la opinión del grupo es crucial para el resultado. Las decisiones autócratas funcionan en algunassituaciones, así como los estilos de trabajo participativos en algunas otras y combinaciones diferentes entre estas funcionan bien en los tiempos medios.
Al tomar una decisión, el grado de participacióndel grupo de trabajo se ve afectado por tres factores principales:
* Calidad de la decisión: ¿Que tan importante es llegar a la solución correcta?, entre más necesaria sea la calidad de ladecisión, más se debe involucrar a otras personas en la decisión.
* Compromiso del Subordinado: ¿Qué tan importante es que su equipo de trabajo esté de acuerdo con la decisión? Cuando sus colegas debenaceptar una decisión debe aumentar los niveles de participación.
* Disponibilidad de tiempo: ¿Con cuento tiempo cuenta para tomar la decisión? Entre más tiempo disponga, mas puede darse el lujo deincluir a otros y usando esto como una oportunidad para fortalecer el trabajo en equipo.
El Modelo VROOM-YAGO distingue 5 situaciones diferentes de la toma de decisiones y propone un diagrama paraidentificar el mejor estilo de liderazgo según la situación en la que se encuentre:
Autocrático I (A1) - Usted mismo soluciona el problema o toma una decisión usando la información disponibleAutocrático II (A2) - Usted obtiene la información necesaria de los subordinados. Ellos pueden o no saber por qué necesita dicha información. Ellos no definen la situación ni las alternativas, usted decide...