Los Presupuestos y El Factor Humano
Páginas: 3 (725 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2011
LOS PRESUPUESTOS Y EL FACTOR HUMANO
INTRODUCCIÓN:
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones yrecursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
La tarea de elaborar el presupuesto es de todos, desde los obreroshasta la alta gerencia. Por esta razón se hace necesario formular manuales específicos de las actividades que deberán desarrollarse, como para cualquier otra labor administrativa.LOS PRESUPUESTOS Y EL FACTOR HUMANO
Toda herramienta que se diseñe para administrar con mayor facilidad una organización debe ser puesta en práctica cuidadosamente,controlando que las personas que harán uso de ella la acepten como algo que les ayudará en su desarrollo y no como un instrumento de carácter negativo, destinado a reprimir su labor. De ahí que si seaceptan todas las ventajas que ofrece un presupuesto para ser utilizado en las empresas, se debe evitar el surgimiento de circunstancias que podrían conducir al fracaso de la implantación del mismo. Esnecesario hacer hincapié en este aspecto, porque como se ha explicado a lo largo de esta obra, es en el personal, en el activo humano, en cuyas manos está el éxito o fracaso de todas las herramientasadministrativas. Los criterios que aseguran el éxito de los presupuestos son los siguientes:
LOS PRESUPUESTOS DEBEN SER PARA AYUDAR, MAS QUE PARA VERIFICAR FALLAS O ÉXITOS.
En muchasorganizaciones se pretende dar a los presupuestos el carácter de mero instrumento de vigilancia para determinar la existencia de errores, y sólo se calculan variaciones comparando lo real que lopresupuestado. Se afirma comúnmente que, si fue mayor lo real que lo presupuestado, el resultado es desfavorable; si ocurre lo contrario, el saldo sería favorable. Ambas afirmaciones son totalmente falsas...
INTRODUCCIÓN:
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones yrecursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
La tarea de elaborar el presupuesto es de todos, desde los obreroshasta la alta gerencia. Por esta razón se hace necesario formular manuales específicos de las actividades que deberán desarrollarse, como para cualquier otra labor administrativa.LOS PRESUPUESTOS Y EL FACTOR HUMANO
Toda herramienta que se diseñe para administrar con mayor facilidad una organización debe ser puesta en práctica cuidadosamente,controlando que las personas que harán uso de ella la acepten como algo que les ayudará en su desarrollo y no como un instrumento de carácter negativo, destinado a reprimir su labor. De ahí que si seaceptan todas las ventajas que ofrece un presupuesto para ser utilizado en las empresas, se debe evitar el surgimiento de circunstancias que podrían conducir al fracaso de la implantación del mismo. Esnecesario hacer hincapié en este aspecto, porque como se ha explicado a lo largo de esta obra, es en el personal, en el activo humano, en cuyas manos está el éxito o fracaso de todas las herramientasadministrativas. Los criterios que aseguran el éxito de los presupuestos son los siguientes:
LOS PRESUPUESTOS DEBEN SER PARA AYUDAR, MAS QUE PARA VERIFICAR FALLAS O ÉXITOS.
En muchasorganizaciones se pretende dar a los presupuestos el carácter de mero instrumento de vigilancia para determinar la existencia de errores, y sólo se calculan variaciones comparando lo real que lopresupuestado. Se afirma comúnmente que, si fue mayor lo real que lo presupuestado, el resultado es desfavorable; si ocurre lo contrario, el saldo sería favorable. Ambas afirmaciones son totalmente falsas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.