los nuevos retos de la gestion hospitalaria

Los nuevos retos de la gestión hospitalaria
Las instituciones sanitarias han tenido que enfrentarse a nuevos retos y buscar soluciones imaginativas para ofrecer servicios adaptados a las nuevas necesidades de la población, mejorar su eficiencia y mantener óptimos niveles de calidad y competitividad. La gestión hospitalaria es clave para organizar los cambios que deberán abordarse en lospróximos años: mejorar la calidad ante un usuario cada más informado, reducir el gasto sanitario y adaptar los modelos asistenciales a los nuevos procedimientos que ofrecen los avances tecnológicos.

Éstas son algunas conclusiones del Informe Tendencias 2008-09 “La Innovación en la gestión hospitalaria: implicaciones y experiencias, presentado hoy en Madrid en el marco del Observatorio de la Innovaciónen Gestión Hospitalaria Periscopihos. Esta organización, integrada por AMGEN y la consultora Antares Consulting, ofrece a los gestores hospitalarios herramientas útiles para promover la colaboración entre ellos y estimular la innovación en la gestión. El informe identifica las nuevas tendencias en gestión y muestra diferentes experiencias innovadoras en este ámbito.

En la actualidad existenherramientas de gestión que empleadas de forma adecuada pueden ayudar a los gestores sanitarios a superar los retos actuales en la organización de los centros hospitalarios. Las principales cuestiones a abordar en los próximos años serán aquellas que afectan al control del gasto sanitario y al mantenimiento del equilibrio financiero; la atención al paciente y el modelo asistencial que constantementeha de adaptarse a los cambios provocados por las innovaciones tecnológicas en los modelos de asistencia y a las necesidades de la población.
Estos han sido algunos de los principales temas que se han abordado en las conferencias que han ofrecido Jordi Martí, director general de AMGEN España; Eduard Portella, director general de Antares Consulting; y Albert Jovell, Presidente de la JuntaDirectiva del Foro Español de Pacientes, en el transcurso de la jornada.

-El control del gasto sanitario: un reto clave

Desde hace años los sistemas sanitarios han tenido cada vez mayores dificultades para financiar los gastos generados por la atención médica. Se calcula que el coste actual de la sanidad en la Unión Europea representa el 9% del PIB, pero las previsiones apuntan que en 2020 será deun 16%. Además, si a este gasto le añadimos el coste de la medicina predictiva y preventiva, así como el generado por el envejecimiento de la población, este porcentaje se incrementará hasta alcanzar el 30% del PIB.

Esta situación hace necesario promover una gestión sostenible para controlar el crecimiento del gasto y mantener un equilibrio financiero. “Durante los últimos años se han idoincorporando herramientas de gestión en los hospitales de cierta complejidad, de modo que gerentes y profesionales sanitarios puedan ejercer un mayor control del gasto y mejorar la eficiencia de su organización” ha explicado Vicente Gil, Director del Área de Hospitales de Antares Consulting.

Uno de los factores que afecta al incremento del gasto sanitario es el envejecimiento de la población. En2030, uno de cada tres europeos tendrá más de 60 años y presentará una expectativa de vida de varias décadas. Este hecho debe tenerse presente en el diseño de estrategias y políticas sostenibles que promuevan la prevención y la promoción de hábitos de vida saludable, que permitan a la población tener una vejez más saludable y de esta forma reducir el gasto sanitario.

El incremento de lasenfermedades crónicas también es un hecho que cuestionan la sostenibilidad de los servicios sanitarios, convirtiéndose en “uno de los mayores retos a los que se enfrenta el sistema sanitario” apunta Vicente Gil. Esta situación hace que aumenten los servicios asistenciales y crezca la demanda de tratamientos innovadores, que en la mayoría de los casos, suponen un mayor coste.

En este sentido, Jordi...