Ley De Tranferencias a Municipios Costa Rica
De la misma manera que el gobiernocentral de nuestro país (Costa Rica) se enfrenta en como tener una eficiente gestión administrativa, este mismo reto se atenúa más en la gestión municipal. Como resultado de lo anterior se obtiene unadifusa planificación municipal, sub ejecución presupuestaria y como producto final la no concertación de proyectos en función de las necesidades de las comunidades.
Las municipalidades, quienes tienen eldeber de impulsar el desarrollo local, son acreedoras de grandes debilidades administrativas e institucionales que obstaculizan su capacidad para satisfacer sus obligaciones con la comunidad, dandolugar a la desconfianza y al rechazo tal y como indica en el documento sobre Sociedad civil: Participación y Transparencia en Centroamérica. Principalmente sobresalen las debilidades en laplanificación que atenúa la autonomía municipal.
Como lo mencione en otro artículo ¨ Fallas en la gestión municipal sinónimo de falta de idoneidad ¨ los gobiernos locales deben en primera instancia fortalecer laestructura administrativa para poder asegurar la eficiencia municipal en sus servicios y ejecución del presupuesto en las necesidades del Cantón.
Uno de los indicadores para medir dicha eficiencia esel peso del gasto del gobierno local con respecto al gasto del sector público consolidado, del gobierno general o gobierno central, como marco de referencia se puede observar que los ingresostributarios municipales en Costa Rica representan el 0,58% del PIB y que la tasa promedio de crecimiento en el gasto (33% aproximado). Llama la atención que, el superávit de los gobiernos locales son efectode la no ejecución del presupuesto.
Antecede que, los gobiernos locales no presupuestan los recursos públicos en función de las prioridades que se desprendan de un plan regulador urbano; la...
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