Las Nuevas Fronteras Del Manamagent

Las nuevas fronteras del management

La nueva tarea directiva
La nueva tarea esta sufriendo cambios rapidos, las jerarquías van desapareciendo. La competencia esta forzando a las organizaciones aser mas flexibles. Los vínculos entre los empleados están sustituyendo a los vínculos jerarquicos. Las empresas muestran mayor colaboraciones entre sus departamentos. Algunas empresas contratanproveedores externos. Algunos directivos experimentan cierta perdida de poder, y se sienten confusos en como manejar al personal. Conforme las unidades laborales se vuelven mas participativas seforman mas equipos de trabajo y la distinción entre ejecutivo y no ejecutivo empieza a desaparecer.

Los nuevos dilemas de la gestión
Para que los directivos puedan obtener resultados en una empresahay que tener en cuenta, que hay mayor número y variedad de canales para ejercer acciones, que la relación de influencia esta cambiando, que la distinción entre subordinado y directivo esta cambiando,que las relaciones externas se vuelven mas importantes y que cada vez hay menos caminos seguros y hay que ser mas innovadores

Las bases del poder
En el nuevo tipo de empresas los directivos tienenuna forma muy distinta de usar el poder, el papel estratégico de la cooperación es importante para los directivos y el personal, mientras mas trabajen juntos los directivos y profesionales sucapacidad de negociación se convierte en algo fundamental, las alianzas son vitales para la toma de deciciones, en las nuevas empresas los directivos consigen su poder conforme a sus acciones y no a suubicación en la jerarquía. Los directivos están mas expuestos desde el punto de vista personal. Los altos directivos que dedican mas tiempo a las relaciones deben delegar poder a directivos de menornivel, la ausencia de limitaciones diarias hace pensar al empleado que no hay una jerarquía, pero este necesita de ella, para contar con ella cuando algo salga mal, esto suele traer una perdida de...