LAS 5 FUERZAS


MICHAEL PORTER





NOMBRE: Alixson Omar Mora VMorelia Garcia Flores
Milagros
CURSO: 4° “B”
PROFESOR:
FECHA DE ENTREGA: 03/06/14
INDICE
1)INTRODUCCION … (pag 1)
2) BIOGRAFIA DE MICHAEL EUGENE PORTER … (pág. 2)
3) LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER:
~ RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES… (pág. 3 y 4)
~ AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES… (pág. 5 y 6)
~ AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUBSTITUTOS… (pág. 7)
~ PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES… (pág. 8)
~ PODER DE NEGOCIACION DE LOS CONSUMIDORES… (pág. 9)
4) ESQUEMAS DE ELMODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER… (pág. 10)
5) CONCLUCION Y BIBLIOGRAFIA… (pág. 11)















INTRODUCCION
En esta carpeta hablaremos y analizaremos el modelo de las 5 fuerzas de Michael Porter, este es un modelo que es realizado por el economista y profesor Michael Porter en 1989, cada una de las fuerzas analiza desde el poder para que cada una de ellas pueda tener paraincluir en la industria en la que se encuentre operando el negocio.
Las 5 fuerzas que conforman el modelo estratégico y son la amenaza de productos substitutos, la amenaza de los nuevos competidores, la intensidad de la competencia, el poder los clientes y el poder de los proveedores.



BIOGRAFIA DE MICHAEL EUGENE PORTER
Michael Eugene Porter nació el 23 de mayo de 1947. El es profesor dela Harvard Business School y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Es presidente del Instituto de Estrategia y competitividad y también dirige el programa de dicha Institución de la Universidad de Harvard dedicado anuevos CEOS ( que es la referencia a la persona encargada de máxima autoridad de la llamada gestión y dirección administrativa en una organización o institución) y presidente de grandes corporaciones. Desde una orientación primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importaciones como la cadena de valor, el modelo de las 5 fuerzas, los clusters, los grupos estratégicos o los conceptosmismos de ventaja competitiva y estrategia
Porter ha ido poniendo cada vez más el foco en el entorno social de compañías y corporaciones, siempre desde esa orientación competitiva. Fruto de ello, durante estas dos primeras décadas del siglo, son sus aportaciones relativas a responsabilidad social y valor compartido.
Los trabajos de Porter han recibido el reconocimiento de numerosos gobiernos,corporaciones y círculos académicos. Destacado en varios rankings como el más influyente experto académico en dirección de empresas y competitividad. Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial actual.
LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL E. PORTER

1) RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Generalmente la fuerza más poderosa de todas, hace referencia a la rivalidad entre empresas que compitendirectamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
Una fuerte rivalidad entre competidores podría interpretarse como una gran cantidad de estrategias destinadas a superar a los demás, estrategias que buscan aprovechar toda muestra de debilidad en ellos, o reacciones inmediatas ante sus estrategias o movidas.
La rivalidad entre competidores tiende a aumentar principalmente...