5 Fuerzas


ANALISIS 5 FUERZAS DE PORTER

INTENSIDAD COMPETITIVA DEL SECTOR
I) INTENSIDAD COMPETITIVA DEL SECTOR
Crecimiento del sector
Lento
1
2
3
4
5
Rápido
¿Considera que el crecimiento del sector ha sido lento (1) o más bien rápido (5)?















Número de competidores
Grande
1
2
3
4
5
Pequeño
¿El número de competidores que existe es grande (1) o más bien pequeño (5)?Crecimiento relativo (número de competidores)
Rápido
1
2
3
4
5
Lento
¿El total de competidores existentes está creciendo de manera rápida (1) o más bien lenta (5)?















Costos fijos del sector
Altos
1
2
3
4
5
Bajo
¿Considera que el sector tiene costos fijos altos (1) o más bien bajos (5)?















Diferenciación del producto
Muy similares
1
2
3
4
5
Muy diferentes
¿Los productos que sonmuy similares (1) o muy diferentes (5)?















Rapidez en el aumento de la producción
Rápidos
1
2
3
4
5
Lentos
Ante una decisión de aumentar la capacidad de producción ¿los aumentos son rápidos (1) o más bien lentos (5)?















Interés estratégico
Grande
1
2
3
4
5
Pequeño
¿El interés de las empresas por captar más clientes que la competencia es grande (1) o más bien pequeño (5)?“Existen competidores importantes en el mercado de electrodomésticos por lo que la intensidad es alta, el crecimiento o cambios tecnológicos en los productos se da cada año o dos años y el mercado reconoce las diferencias de cada competidor ya que cada producto tiene características específicas”.


PODER DE NEGOCIACIÓN DE CLIENTES

II) PODER DE NEGOCIACION DE CLIENTES
Número declientes
Pocos
1
2
3
4
5
Muchos
¿Los clientes que usan el producto de este tipo son pocos (1) o más bien muchos (5)?















Concentración de clientes
Bajos
1
2
3
4
5
Altos
¿La concentración geográfica de los clientes es alta (1) o más bien baja (5)?















Disponibilidad de información para los clientes
Alta
1
2
3
4
5
Baja
¿La disponibilidad de información que los clientes tienen ylos costos de estos productos es baja (1) o más bien alta (5)?















Sensibilidad de los clientes al precio
Alta
1
2
3
4
5
Baja
¿La sensibilidad de los clientes a cambios en el precios suele ser alta (1) o más bien baja (5)?















Exclusividad
Similar
1
2
3
4
5
Exclusividad
¿Los productos que satisfacen la necesidad suele ser similar (1) o cada producto ofrece característicasexclusivas (5)?















Contribución de tipos de cliente a los ingresos de la empresa
Grande
1
2
3
4
5
Pequeña
¿La contribución del tipo de cliente a los ingresos totales de la empresa es grande (1) o más bien pequeña (5)?

















“A pesar de que exista una gran cantidad de clientes mundialmente, las ventas de electrodomésticos depende específicamente de los gustos y preferencias delos clientes, son productos existentes en todos los hogares ya que la adquisición de electrodomésticos es necesaria en la vida cotidiana, además de eso cada empresa desarrolla más y más servicios que estén incluidos en ese rubro y cambios de tecnología a los cuales el consumidores reacciona rápidamente”.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES
III) PODER DE NEGOCIACION DE PROVEEDORES
Número deproveedores
Pocos
1
2
3
4
5
Muchos
¿Los proveedores adecuados son pocos (1) o más bien muchos (5)?















Disponibilidad de sustitutos de proveedores
Pocos
1
2
3
4
5
Muchos
En caso no se tenga proveedores de algún insumo o servicio ¿los sustitutos que los pueden reemplazar son pocos (1) o más bien muchos (5)?















Costo de cambio de proveedor
Alto
1
2
3
4
5
Bajo
¿El costo de cambiar deproveedor es alto (1) o más bien baja (5)?















Amenaza de los proveedores de integrarse hacia adelante
Alta
1
2
3
4
5
Baja
¿La amenaza (probabilidad) que algunos proveedores puedan abrir su propia empresa es grande (1) o más bien pequeña (5)?















Contribución de los proveedores a la calidad del producto
Grande
1
2
3
4
5
Pequeña
¿La contribución de los proveedores a la...