La Edad

N. J. N. G.

N. J. N. G.

¿QUE SIGNIFICAN LAS “5S”?
De origen japonés y ligado a la
orientación hacia la calidad desde hace
más de 40 años, el método de las 5 "S"
hace referencia al principio de orden y
limpieza. Llamado así por las palabras
originales que lo constituyen.

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Seiri

Seiton

Seiso

Seiketsu

Shitsuke

Organización

Orden

LimpiezaControl Visual

Disciplina y Hábito

Separar
innecesarios

Situar
necesarios

Suprimir
suciedad

Señalizar
anomalías

Seguir
mejorando

SEIRI =

ORGANIZACIÓN

SEITON =

ORDEN

SEISO =

LIMPIEZA

SEIKETSU =

CONTROL VISUAL

SHITSUKE =

DISCIPLINA Y HABITO
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La
metodología
“5S”
es
un
procedimiento para lograr la calidad del
espacio en dondetrabajamos. Nos
ayuda a deshacernos de los materiales
innecesarios, a que todo se encuentre
ordenado e identificado, a eliminar las
fuentes de suciedad y arreglar los
desperfectos, que a simple vista se
aprecie y a que todo eso se mantenga y
mejore constantemente.

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Algunos logros que se alcanzan
con la aplicación de la metodología “5S”

Menos errores en nuestro trabajo.Menos averías en las máquinas y aparatos.
Menor nivel de existencias almacenadas .
Menos accidentes .
Menos movimientos y traslados inútiles.
Menor tiempo para el cambio de herramientas .
Más espacio.
Orgullo del lugar en el que se trabaja.
Mejor imagen ante los clientes.
Mayor cooperación y trabajo en equipo.
Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.
 Mayor conocimiento delpuesto de trabajo.
 Mejor identificación de los problemas.
 Etc.

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Beneficios de implantar la
metodología de las “5S”

•Mejorar la seguridad.
•Ayudar a reducir el desperdicio.
•Incrementar nuestra eficiencia.
•Mejorar nuestra imagen.
•Contribuir a desarrollar buenos hábitos.
•Desarrollar el Auto-Control.
•Mejorar nuestra disposición ante el trabajo.

N. J. N. G.SEIRI= CLASIFICACION
¡SEPARAR LO QUE ES NECESARIO DE LO QUE NO LO ES Y TIRAR LO QUE ES INUTIL!
¿COMO? :
• Haciendo inventarios de las cosas útiles en el área
de trabajo.

• Entregar un listado de las herramientas o equipos
que no sirven en el área de trabajo.

• Desechando las cosas inútiles

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El propósito de clasificar significa retirar de los
puestos de trabajo todoslos elementos que
no son necesarios para las operaciones de
mantenimiento o de oficinas cotidianas. Los
elementos necesarios se deben mantener
cerca de la acción, mientras que los
innecesarios se deben retirar del sitio, donar,
transferir o eliminar.

Beneficios:
o Más espacio.
o Mejor control de inventario.
o Eliminación del despilfarro.
o Menos accidentalidad.

N. J. N. G.SEITON=ORGANIZAR
¡COLOCAR LO NECESARIO EN UN LUGAR FACILMENTE ACCESIBLE!
¿COMO? :
• Colocar las cosas útiles por orden según criterios de:
Seguridad / Calidad / Eficacia.
• Seguridad: Que no se puedan caer, que no se puedan mover, que no estorben.
• Calidad: Que no se oxiden, que no se golpeen, que no se
Puedan mezclar, que no se deterioren.
• Eficacia: Minimizar el tiempo perdido. Elaborandoprocedimientos que
permitan mantener el orden.

¡Cada cosa en su lugar¡
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El organizar pretende ubicar los elementos necesarios
en sitios donde se puedan encontrar fácilmente para su
uso y nuevamente retornarlos al correspondiente sitio.
Con esta aplicación se desea mejorar la identificación y
marcación de los controles de los equipos,
instrumentos, expedientes, de lossistemas y elementos
críticos para mantenimiento y su conservación en buen
estado.
Permite la ubicación de materiales, herramientas y
documentos de forma rápida, mejora la imagen del área
ante el cliente “da la impresión de que las cosas se
hacen bien”, mejora el control de stocks de repuestos y
materiales, mejora la coordinación para la ejecución de
trabajos.

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