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INDICE.
INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………….
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS………………………………………………………………………………………
Estrategias Genéricas M. Porter………………………………………………………………………….
Generalidades sobre Competitividad………………………………………………………………….
Competitividad en la teoría de los recursos y capacidades……………………………………Competitividad en el Enfoque de las Competencias (Time to Market)…………………..
ESTRATEGIAS FUNCIONALES………………………………………………………………………………………..
Estrategias de Negocios………………………………………………………………………………………
Análisis Interno y Externo……………………………………………………………………………………
Estrategias Funcionales………………………………………………..........................................Mercadeo/Marketing…………………………………………………………………………
Financiera………………………………………………………………………………………….
Distribución………………………………………………………………………………….……
Manufactura……………………………………………………………………………………..
Suministros……………………………………………………………………………………….Tecnología…………………………………………………………………………………………
Recursos Humanos…………………………………………………………………………….
Sistema de Planes……………………………………………………………………………………………..
CONCLUSION.
REFERENCIAS.

INTRODUCCION.
Desarrollar una estrategia empresarial novedosa siempre ha sido una de las principales obsesiones de la mayoría de las empresas, pero cuando eso pasaa convertirse en pensar en estrategias ganadoras, es decir, aquellas que gozan de garantías de éxito por encima de la media, se convierte en una verdadera quimera.
En el pasado siglo XX oímos hasta la saciedad la manida frase de que el mundo está cambiando, pero nunca nos pudimos imaginar que esta espiral de cambio fuese a ir tomando cada vez más y más velocidad a medida que avanzaba su giro,llegando a lo que ocurre en la actualidad en que cada año las nuevas tecnologías que aparecen hacen cambiar y quebrarse; los paradigmas y referentes que teníamos hasta el momento, obligándonos a replantearnos una y otra vez los escenarios en que vivimos y a no poder dar ya como básica ninguna situación del mercado, sino tener que estar diariamente alerta de dichos cambios para poder adaptarnoscuanto antes y no quedar perdidos en el olvido de los clientes.
Y si esto ocurre en la vida llamémosle "normal" de las empresas, el Marketing vive esto con mucha más intensidad, ya que de principio a fin se ve afectado diariamente por todos estos cambios de los que hablamos siendo el departamento que más intensamente debe vivir estos cambios y más flexible debe hacerse en este nuevo siglo XXI.
Dichoesto, a continuación se desarrollaran los términos íntimamente relacionados con lo expuesto anteriormente siendo estos, las estrategias competitivas y funcionales. Donde a su vez se destacan los contenidos más relevantes dentro de cada estrategia.







ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.
Estrategias Genéricas de Michael Porter.
En 1980, Michael E. Porter, Profesor de la Harvard BusinessSchool, publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y de los competidores.
Porter, describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria,acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión.
Aunque cada empresa buscaba por distintos caminos llegar a ése resultado final, la cuestión residía en que para una empresa su mejor...