Innovacion

LA INNOVACIÓN NO ES UNA MODA
A la palabra “innovación” le puede estar ocurriendo un problema grave en la actualidad. Se ha puesto de moda. Cuando los términos en administración se ponen de moda, pasan cosas peligrosas. Primero, todo el mundo se siente obligado a conocer el tema y a discutirlo en la oficina y en el coctel. Pasado poco tiempo, sin embargo, todos vuelven a ponerse de acuerdo, peroesta vez para afirmar que en que el tema ya está demasiado trajinado, se ha puesto viejo, está pasado de moda. Sin haber tenido la ocasión de hacer la prueba, aprender de la experiencia, las ideas caen en desuso. Es un mal hábito que hace parte de nuestro subdesarrollo. Es importante que entendamos en Colombia que la innovación no es una moda. En realidad, la innovación no es más que eldespliegue de la estrategia empresarial en un entorno cambiante. Si el entorno cambia, las fronteras entre sectores se borran, los competidores se transforman hasta volverse irreconocibles, pues resulta que las empresas no tienen otra salida distinta a cambiar y adaptarse, crear nuevos productos, descubrir nuevas necesidades en los consumidores, generar capacidades para ser exitosas en medio de unatransformación que es permanente y cada vez más rápida. Eso es exactamente lo que hoy conocemos como “innovación” como , si fuera un gran invento, pero se trata simplemente de una capacidad necesaria para sobrevivir en un entorno globalizado y crecientemente competitivo. En realidad, lo raro sería la alternativa, es decir, pensar que las empresas no cambian, que son estables. En el futuro, cuando lagente vaya a cursos donde se examine la historia de la administración, los estudiantes se sorprenderán al aprender que existieron empresas donde la administración llegó a pensar que su competitividad iba a permanecer inalterada en el tiempo, los portafolios de productos podían quedarse estáticos y a los empleados les pagaban por ejecutar lo conocido y no por inventar el futuro. En esta tarea de asumirla innovación como un comportamiento normal, la PYME tiene un papel trascendental. Si bien las pequeñas y medianas empresas tienen menos recursos para emprender la innovación, también tienen mucha más flexibilidad y capacidad de adaptación que las grandes. El valor de una PYME no está dado por su tamaño actual, sino por la capacidad y visión del empresario para desarrollar una organización quetenga, desde su inicio, un talante innovador y una gran ambición de largo plazo. Son estas PYME las que pueden sacar las mayores ventajas de las lecciones que enseñan hoy los textos de administración respecto al tema de la innovación. Rafael Vesga Profesor Facultad de Administración, Universidad de Los Andes

Consejo Editorial: Rosario Cordoba, Darío Montoya Concepto y Edición General: JorgeAlberto Hernández. Revisión Técnica: Dirección de Formación Profesional. Grupo de emprendimiento Grupo de innovación y desarrollo tecnológico. Dirección de promoción y Relaciones Corporativas Grupo de Mercadeo Coordinación General del Proyecto: Beatriz Taborda Ocampo - SENA Mario Restrepo Quintero - Dinero



LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL:

El camino para el crecimiento de la PYME
día distintasexperiencias con productos y servicios, que nos causan felicidad y satisfacción, o frustración y desagrado. Sin embargo, comúnmente los empresarios suelen olvidar sus propias experiencias como consumidores cuando desarrollan productos y servicios y por ello dejan de atender necesidades reales de las personas. Usualmente se olvidan de un hecho central: El empresario es quien mejor debe conocer yentender las necesidades insatisfechas de la población, con el fin de responder con productos y servicios pertinentes de tal forma que logren incursionar en el mercado de manera exitosa. El objetivo de los procesos de innovación en la empresa es hacer ese tránsito desde la identificación de necesidades, pasando por desarrollos juiciosos de diseño y desarrollo de productos y el mercadeo de nuevas...