Ingenieria concurrente

INGENIERIA CONCURRENTE
El desarrollo de nuevos productos es una actividad esencial para la supervivencia y competitividad de la empresa. Existen diferentes estrategias de mejora del proceso de desarrollo de nuevos productos, pero la mayor parte ellas pasan por potenciar el papel del diseño y la disminución de la duración del ciclo de desarrollo del producto. De esta forma se mejora laflexibilidad de la empresa para adaptarse a las diferentes necesidades del mercado.
El método tradicional de desarrollo de productos.
El ciclo tradicional de desarrollo de un producto, comienza con la determinación de unas necesidades a través de las actividades de investigación y análisis de mercados. Estas técnicas proporcionan el rango de precios y las prestaciones esperadas por los potencialesconsumidores del nuevo producto. Esta información se transforma en una serie de especificaciones, que permiten a los departamentos de Diseño, definir las características (materiales, formas, geometrías, etc.) de los nuevos productos. Una vez elaborada toda la documentación (planos, listas de materiales, memorias descriptivas, pliegos de condiciones, etc.) que define al nuevo producto, ésta se distribuyea los otros departamentos de la empresa (Fabricación, Ventas, etc.) con el objetivo final, de poner en el más breve plazo posible el nuevo producto en manos del consumidor.
El diseño, por tanto, se realiza en un aislamiento relativo entre los diferentes departamentos que intervienen en el mismo. Esta metodología se podría bautizar como Ingeniería Secuencial, y como consecuencia de su forma deproceder, cualquier cambio del diseño original, que posteriormente sea necesario realizar ocasiona retrasos y costes adicionales. Además, lo más grave, es que las modificaciones y alteraciones se producen en un gran número en las últimas etapas de la fase de desarrollo del producto, justamente cuando éstas son más caras y de difícil incorporación, ya que en muchos casos, se han comprometidoinversiones en herramientas y equipos. Los costes de realizar los cambios de ingeniería se incrementan logarítmicamente conforme los trabajos en curso se sitúan mas tarde en el ciclo de vida del producto.
El Desarrollo Integrado de los Productos.
De todo lo dicho se desprende la importancia que tiene el diseño para el futuro de la empresa, circunstancia que se constata, si consideramos que esta etapasupone aproximadamente un 5% del coste total de un producto, y que, sin embargo, las decisiones que se toman en ella determinan un 70% de su coste. Necesitamos, por tanto, reforzar el diseño y facilitar las herramientas que permitan la intervención en el mismo, de todos los elementos presentes en el ciclo de vida completo del producto
Como consecuencia de la necesidad de reformular el proceso dediseño, para satisfacer los requerimientos anteriormente citados, surge una nueva filosofía de trabajo en equipo denominada Ingeniería Concurrente; que supone una ruptura drástica con las prácticas pasadas, y que necesita de la creación de un nuevo entorno de diseño basado en las tecnologías innovadoras, una extensiva cooperación interdisciplinar y una integración de las áreas funcionales de laempresa
DEFINICION DE IC
La ingeniería concurrente, también llamada por muchos autores ingeniería simultánea, es un fenómeno que aparece a principios de la década de los ochenta en el Japón y que llega a Europa a través de América, fundamentalmente Estados Unidos, a finales de esa misma década.
Bajo esta idea se han planteado diversas posibles definiciones pero quizá la que mejor responde aesta idea es:
"Filosofía de trabajo basada en sistemas de información y fundamentada en la idea de convergencia, simultaneidad o concurrencia de la información contenida en todo el ciclo de vida de un producto sobre el diseño del mismo".
Principales objetivos de la Ingeniería Concurrente
Integrar los departamentos de una forma muy estrecha.
Aumentar el control de los costes de diseño y...