gtd para dummies: los objetivos
Páginas: 3 (730 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2013
GTD para dummies: los objetivos
Posted on 05/05/2011 by Jero Sánchez
Ya hemos descrito los dos primeros niveles de enfoque –tres si contamos las próximas acciones como el nivel cero. Lasacciones deben revisarse todos los días, los proyectos semanalmente, y las áreas de responsabilidad cada pocos meses o cuando haya un cambio grande en nuestra vida personal o profesional.
Ahora le tocael turno a los objetivos. En realidad, los objetivos tienen una estructura similar a los proyectos, en el sentido de que nos permiten conseguir una meta, un propósito para el que son definidos. Laprincipal diferencia entre ambas está en el marco temporal en que se mueven.
Mientras que los proyectos pueden durar desde unos pocos días hasta varios meses, los objetivos generalmente se extiendenmás allá del año. Por lo demás, ambos conceptos suelen ser totalmente intercambiables. Un objetivo a corto plazo casi seguro se puede gestionar como un proyecto, mientras que un proyecto que requieremás de un año para ser completado –y por tanto, requiere de una revisión más espaciada–, seguramente sea mejor tratarlo como un objetivo.
Cuántos objetivos tenemos
No hay un número ideal deobjetivos que debamos tener. Hay personas –mis amigos minimalistas– que se fijan un único objetivo al año. Incluso algunos se rehusan a fijarse objetivos de ninguna clase.
Yo, siguiendo un criteriosimilar al de las próximas acciones y los proyectos, intento fijarme al menos un objetivo anual por cada área de responsabilidad, aunque no siempre tiene sentido –y en algunos casos, los objetivosexceden la barrera del año.
Mi intención al final es asegurarme de que “cuido” cada una de mis áreas de responsabilidad y las hago crecer. Y la mejor forma de hacerlo es mediante la consecución deobjetivos a medio y largo plazo que estén alineados con mi visión y mis principios –de eso hablaremos pronto.
Cómo definirlos
La definición correcta de un objetivo es fundamental a la hora de tener...
Posted on 05/05/2011 by Jero Sánchez
Ya hemos descrito los dos primeros niveles de enfoque –tres si contamos las próximas acciones como el nivel cero. Lasacciones deben revisarse todos los días, los proyectos semanalmente, y las áreas de responsabilidad cada pocos meses o cuando haya un cambio grande en nuestra vida personal o profesional.
Ahora le tocael turno a los objetivos. En realidad, los objetivos tienen una estructura similar a los proyectos, en el sentido de que nos permiten conseguir una meta, un propósito para el que son definidos. Laprincipal diferencia entre ambas está en el marco temporal en que se mueven.
Mientras que los proyectos pueden durar desde unos pocos días hasta varios meses, los objetivos generalmente se extiendenmás allá del año. Por lo demás, ambos conceptos suelen ser totalmente intercambiables. Un objetivo a corto plazo casi seguro se puede gestionar como un proyecto, mientras que un proyecto que requieremás de un año para ser completado –y por tanto, requiere de una revisión más espaciada–, seguramente sea mejor tratarlo como un objetivo.
Cuántos objetivos tenemos
No hay un número ideal deobjetivos que debamos tener. Hay personas –mis amigos minimalistas– que se fijan un único objetivo al año. Incluso algunos se rehusan a fijarse objetivos de ninguna clase.
Yo, siguiendo un criteriosimilar al de las próximas acciones y los proyectos, intento fijarme al menos un objetivo anual por cada área de responsabilidad, aunque no siempre tiene sentido –y en algunos casos, los objetivosexceden la barrera del año.
Mi intención al final es asegurarme de que “cuido” cada una de mis áreas de responsabilidad y las hago crecer. Y la mejor forma de hacerlo es mediante la consecución deobjetivos a medio y largo plazo que estén alineados con mi visión y mis principios –de eso hablaremos pronto.
Cómo definirlos
La definición correcta de un objetivo es fundamental a la hora de tener...
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