GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS


CONTABILIDAD GERENCIAL

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS





Proyección Financiera estratégica para una empresa de Calzado:




















PERIODO
2014 - I

TRUJILLO - PERÚ















CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN



1.1 Planteamiento del Problema
En la década del 2000 la micro, pequeña y mediana empresa produjeron enpromedio 15 millones de pares de Calzado de cuero al año en la Libertad, pero estos se redujeron en los últimos 04 años; En este sector se redujo la producción en 55% (8 millones), las ventas en 30%, y el número de empresas y de puestos de trabajo en 60% (Kuramoto, 2011). Algunas de las causas de esta tendencia son intrínsecas a la empresa; como la carencia de métodos de gestión sistemáticos, lacual es considerada por numerosos investigadores como uno de los principales factores que influyen en la competitividad empresarial (Wilson, 2010). Otras causas dependen de las limitaciones del mercado nacional; como la falta de financiamiento, la evasión tributaria, el contrabando, el dumping, el déficit en la transferencia tecnológica, la reducción de la demanda, la caída de precios; y el ingresode productos importados producidos en mejores condiciones de mercado (Villaran, 2000).

Ante esto reto, las MPYME han iniciado el desarrollo de planes estratégicos apoyados en modelos sistemáticos de gestión esperando resultados satisfactorios, similares a los experimentados en Asia, Europa y en otros países de Latinoamérica (JAGUAR C. , 2012).

Los modelos de gestión implementados difierensegún el enfoque de las organizaciones que los patrocinan. Algunos de ellos focalizan los distintos subsistemas de la empresa. Estas diferencias se extienden también a otras variables como el costo, tiempo de ejecución, sostenibilidad, factibilidad y eficacia de la implementación de determinado modelo de gestión.

La empresa de calzado no es ajena a esta tendencia negativa. Deficiencias en lagestión como la carencia de un plan estratégico, y operativo, así como también desarticulación entre procesos de los distintos subsistemas, desconocimiento de los procesos críticos, operaciones logísticas y productivas ineficientes, duplicidad de funciones, baja motivación del personal, carencia de programas de capacitación, de sistemas de registros, de costos y de control de la satisfacción delcliente; sumado a otros retos del mercado, como la importación de calzado sintético de menor costo, han causado en el último año una reducción del 10% en el volumen de ventas y del 20% en el número de clientes de la empresa (INFOSIEM, 2009).

En este contexto, el presente proyecto evalúa el efecto de la implementación de un plan estratégico que involucre a los procesos críticos de todos lossubsistemas de la empresa, con el objetivo de incrementar la competitividad en el rubro del calzado en cuanto a la moda y confort.

Teniendo como referencia la problemática anterior, la empresa se plantea el siguiente problema:

¿Cuál es el efecto de la implementación de un plan estratégico en la gestión de la empresa de calzado Jaguar?

1.2 Objetivo General

Implementar un plan estratégicoen la empresa de calzado Jaguar que le permita competir en el mercado actual.

1.3 Objetivos Específicos

Desarrollar un proyecto a largo plazo que le permita a la empresa ser competitiva en el mercado actual.
Elaborar un buen marco referencial que sirva de soporte al proyecto.
Aportar al avance de investigación y desarrollo en la industria del calzado en la ciudad de Trujillo.
Asegurarsostenibilidad y solvencia a la empresa del calzado.
1.4 Justificación

Las MPYME representan el 99% de las empresas del Perú, 94% corresponde a la microempresa y 5% a la pequeña y mediana empresa; asimismo, constituyen el 75% de la fuente de empleo y el 42% del PBI. De (SOLER, 2008) allí, la importancia de promover estrategias que incrementen la competitividad de las MPYME y aseguren su...