ESTUDIO DEL CASO
Páginas: 2 (455 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2015
ESTUDIO DE CASO.
PRESENTADO POR
ANGELA GARCIA
PROFESOR
ÁLVARO CASTRILLON
UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN
2014.
1. ¿CÓMO ES EL PROCESO DETOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA BOMBAY COLORS S.A.?.
El proceso de toma de decisiones de la empresa Bombay Color S.A, Los dueños de la empresa realizan reuniones mensuales con los jefes de área paraver las ventas del mes y si hay nuevos mercados para llevar el producto.
Quizás hasta el momento este proceso les haya dado resultado, pero dado que la empresa está creciendo, se hace necesario laparticipación de todos los miembros de la empresa por medio de representantes de área, esto con el fin de darles un sentido de pertenencia y también aprovechar el conocimiento que cada uno de estostrabajadores tiene de su tarea como tal. Aportando no solo ideas sino también soluciones eficaces.
2). ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL QUE MANEJA LA EMPRESA. ¿SE PODRÍA CAMBIAR O SE DEBE MANTENER?.Esta empresa maneja un tipo de estructura LINEAL, ya que las decisiones y mando está a cargo del gerente eventual de esta.
Bombay S.A debería cambiar de estructura, por un tipo de estructuracircular, con esto el mando seguiría en el gerente pero, este a su vez podría hacer departamentos o áreas que permitieran un mejor orden, como por ejemplo un área de recursos humanos que le ayude acontrolar las horas extras de sus empleados.
3) .¿LOS NIVELES JERÁRQUICOS QUE MANEJA LA EMPRESA ESTÁN CLARAMENTE DEFINIDOS?
El nivel jerárquico de Bombay S.A no es claro ya que en primer lugar elgente rota cada 3 meses creando inestabilidad y falta de orden. Además no es clara las funciones de cada empleado pues por ejemplo el jefe de producción al no ser escuchado termina por su propia cuentadando órdenes y haciendo comentarios a sus subalternos.
4).¿ES IMPORTANTE LA IMPLEMENTACIÓN DE FLUJOGRAMAS DE PROCESOS EN LA EMPRESA? ¿POR QUÉ?.
Es de vital importancia la implementación de flujo...
PRESENTADO POR
ANGELA GARCIA
PROFESOR
ÁLVARO CASTRILLON
UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN
2014.
1. ¿CÓMO ES EL PROCESO DETOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA BOMBAY COLORS S.A.?.
El proceso de toma de decisiones de la empresa Bombay Color S.A, Los dueños de la empresa realizan reuniones mensuales con los jefes de área paraver las ventas del mes y si hay nuevos mercados para llevar el producto.
Quizás hasta el momento este proceso les haya dado resultado, pero dado que la empresa está creciendo, se hace necesario laparticipación de todos los miembros de la empresa por medio de representantes de área, esto con el fin de darles un sentido de pertenencia y también aprovechar el conocimiento que cada uno de estostrabajadores tiene de su tarea como tal. Aportando no solo ideas sino también soluciones eficaces.
2). ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL QUE MANEJA LA EMPRESA. ¿SE PODRÍA CAMBIAR O SE DEBE MANTENER?.Esta empresa maneja un tipo de estructura LINEAL, ya que las decisiones y mando está a cargo del gerente eventual de esta.
Bombay S.A debería cambiar de estructura, por un tipo de estructuracircular, con esto el mando seguiría en el gerente pero, este a su vez podría hacer departamentos o áreas que permitieran un mejor orden, como por ejemplo un área de recursos humanos que le ayude acontrolar las horas extras de sus empleados.
3) .¿LOS NIVELES JERÁRQUICOS QUE MANEJA LA EMPRESA ESTÁN CLARAMENTE DEFINIDOS?
El nivel jerárquico de Bombay S.A no es claro ya que en primer lugar elgente rota cada 3 meses creando inestabilidad y falta de orden. Además no es clara las funciones de cada empleado pues por ejemplo el jefe de producción al no ser escuchado termina por su propia cuentadando órdenes y haciendo comentarios a sus subalternos.
4).¿ES IMPORTANTE LA IMPLEMENTACIÓN DE FLUJOGRAMAS DE PROCESOS EN LA EMPRESA? ¿POR QUÉ?.
Es de vital importancia la implementación de flujo...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.