Estrategia empresarial

ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
1. ESTRATEGIA COMPETITIVA:
Michael Porter definió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendibledentro de una industria.

ANALIZAR LA COMPETENCIA HACE **** MEJORA LA CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO.
Puntos ciegos: Recurso Humano – Mercadeo.

CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER:
Lasestrategias son diferentes permite que las empresas puedan analizar y visualizar sus estrategias competitivas en función de las 5 fuerzas que permiten que las empresas analicen y.
1. Nuevos competidores.
2.Competidores actuales.
3. El poder de negociación de proveedores.
4. Poder de negociación de compradores.
5. Poder de productos sustitutos.

Partiendo de esta premisa propuso este axioma (algoconsiderado evidente sin necesidad de demostración) mediante el cual resumiría que las empresas podrían llevar a cabo 3 estrategias competitivas:
1. Liderazgo y costos.
2. Diferenciación.
3.Enfoque.
SIETE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS:
1. ESTRATEGIA DE LIDERAZGOS Y COSTOS: generar bienes y servicios a un costo inferior que los competidores, ayudar a la empresa a reducir los costos operativos.
2.ESTRATEGÍA DE DIFERENCIACIÓN: lograr una ventaja competitiva al crear u producto o bien que sea percibido por los clientes como exclusivo de una manera importante, relacionado a la empresa por suentorno.
3. ESTRATEGÍA DE CONCENTRACIÓN: están dirigidas a atender las necesidades de un grupo o un segmento de clientes “Garantizar el éxito continúo”.
4. ESTRATEGIA LIDER DEL MERCADO: Tienen lamayor participación del mercado, por lo que encabeza las demás empresas, en cuanto a precios , introducción de productos nuevos, cobertura de introducción e intensidad de promoción “protección de laempresa, de las sorpresas”.
5. ESTRATEGIA DE RELATOR DE MERCADO: atacar al líder y a otros competidores en un intento agresivo por incrementar su participación en el mercado “establece su posición...