Escuelas del pensamiento administrativo
Páginas: 8 (1808 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2010
INTRODUCCIÓN
En los antecedentes de la administración tenemos:
La mecanización y los inventos eran comunes en la época, la habilidad del obrero estaba siendo desplazada cada vez más por la maquinas; las herramientas del trabajador eran ahora las herramientas de las industrias; la intimidad del pequeño taller era reemplazada por las grandes fabricas.
Debido al creciente énfasis de laproducción, apareció una persona en el frente capaz de controlar y ordenar los factores de producción: El administrador. Su trabajo consistía en obtener su máxima eficiencia de las maquinas mecánicas y de los humanos a cualquier costo. Lo importante era el volumen producido, los costos unitarios, los limites de tolerancia del producto.
En este ambiente, los administradores se desarrollaban comomejor podían. La relación entre la administración y la mano de obra era frecuentemente confusa. Sin experiencia de liderazgo, los administradores se convirtieron en dictadores abusando de su autoridad.
Las relaciones entre el administrador y sus empleados eran también sumamente confusas. Prácticamente todos los estándares de producción estaban establecidos subjetivamente sin apenas tomar en cuentasistemas de trabajo o análisis de movimientos.
Añádase a lo anterior la falta de incentivos de un buen trabajo desempeñado y podemos entender prontamente él porque la norma de actuación aceptada entre los trabajadores era establecida por el razonamiento de los compañeros, es decir parcialmente sistemática.
Sin estándares fiables de cualquier tipo, los administradores se encontraban en laprecaria posición de aplicar salarios, determinar promociones y recompensar actuaciones superiores al promedio y todo basándose en adivinanzas, intuición y experiencias anteriores.
ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
La escuela Científica o Tradicional
La Administración Científica o Tradicional: se desarrolló de la observación sistemática de los hechos de la producción, investigación yanálisis del taller. Aunque interesado en técnicas especificas tales como estudios de tiempos y movimientos, planeación y control de la producción, distribución de planta, incentivos de salarios, administración de personal e ingeniería humana todas ellas centradas en eficiencia y producción dicho enfoque esta firmemente basado en esta teoría.
F. W. Taylor
En el desarrollo de su tipo deadministración, el enfoque de Taylor era estudiar las operaciones, determinar los hechos relativos a la situación del trabajo y de estas observaciones, derivar principios.
Veía a la administración como proceso de obtener cosas hechas por personas operando de forma independientemente o en grupos, y su enfoque al problema administrativo era directo y sencillo: definir el problema, analizar lasituación de trabajo en todos sus aspectos, aplicar técnicas cuantitativas a todos aquellos aspectos capaces de ser medidos, experimentar, manteniendo todos los demás factores de trabajo constantes, excepto el que debería ser cambiado, desarrollar una guía o principio administrativo derivado de las observaciones o estudios y, finalmente, probar la validez de dicho principio a través de aplicacionessubsecuentes.
Utilizando este enfoque para estudiar el trabajo, Taylor dejó una verdadera riqueza de información administrativa para el futuro. Es tal vez mejor conocido por el desarrollo de estudios de tiempos para determinar un estándar de producción que constituyera un día justo de trabajo.
Sus cuatro principios de la administración científica forman ahora una legión. En resumen:
1ro. Taylordijo que los trabajadores debían de ser seleccionados científicamente, adiestrados y asignados a aquellos puestos para los cuales estuvieran mejor capacitados, física y mentalmente.
2do. El trabajo debería ser analizado científicamente y no intuitivamente.
3ro. Debería de existir una cercana cooperación entre los que planifican el trabajo y los que lo efectúan, de manera que el trabajo...
En los antecedentes de la administración tenemos:
La mecanización y los inventos eran comunes en la época, la habilidad del obrero estaba siendo desplazada cada vez más por la maquinas; las herramientas del trabajador eran ahora las herramientas de las industrias; la intimidad del pequeño taller era reemplazada por las grandes fabricas.
Debido al creciente énfasis de laproducción, apareció una persona en el frente capaz de controlar y ordenar los factores de producción: El administrador. Su trabajo consistía en obtener su máxima eficiencia de las maquinas mecánicas y de los humanos a cualquier costo. Lo importante era el volumen producido, los costos unitarios, los limites de tolerancia del producto.
En este ambiente, los administradores se desarrollaban comomejor podían. La relación entre la administración y la mano de obra era frecuentemente confusa. Sin experiencia de liderazgo, los administradores se convirtieron en dictadores abusando de su autoridad.
Las relaciones entre el administrador y sus empleados eran también sumamente confusas. Prácticamente todos los estándares de producción estaban establecidos subjetivamente sin apenas tomar en cuentasistemas de trabajo o análisis de movimientos.
Añádase a lo anterior la falta de incentivos de un buen trabajo desempeñado y podemos entender prontamente él porque la norma de actuación aceptada entre los trabajadores era establecida por el razonamiento de los compañeros, es decir parcialmente sistemática.
Sin estándares fiables de cualquier tipo, los administradores se encontraban en laprecaria posición de aplicar salarios, determinar promociones y recompensar actuaciones superiores al promedio y todo basándose en adivinanzas, intuición y experiencias anteriores.
ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
La escuela Científica o Tradicional
La Administración Científica o Tradicional: se desarrolló de la observación sistemática de los hechos de la producción, investigación yanálisis del taller. Aunque interesado en técnicas especificas tales como estudios de tiempos y movimientos, planeación y control de la producción, distribución de planta, incentivos de salarios, administración de personal e ingeniería humana todas ellas centradas en eficiencia y producción dicho enfoque esta firmemente basado en esta teoría.
F. W. Taylor
En el desarrollo de su tipo deadministración, el enfoque de Taylor era estudiar las operaciones, determinar los hechos relativos a la situación del trabajo y de estas observaciones, derivar principios.
Veía a la administración como proceso de obtener cosas hechas por personas operando de forma independientemente o en grupos, y su enfoque al problema administrativo era directo y sencillo: definir el problema, analizar lasituación de trabajo en todos sus aspectos, aplicar técnicas cuantitativas a todos aquellos aspectos capaces de ser medidos, experimentar, manteniendo todos los demás factores de trabajo constantes, excepto el que debería ser cambiado, desarrollar una guía o principio administrativo derivado de las observaciones o estudios y, finalmente, probar la validez de dicho principio a través de aplicacionessubsecuentes.
Utilizando este enfoque para estudiar el trabajo, Taylor dejó una verdadera riqueza de información administrativa para el futuro. Es tal vez mejor conocido por el desarrollo de estudios de tiempos para determinar un estándar de producción que constituyera un día justo de trabajo.
Sus cuatro principios de la administración científica forman ahora una legión. En resumen:
1ro. Taylordijo que los trabajadores debían de ser seleccionados científicamente, adiestrados y asignados a aquellos puestos para los cuales estuvieran mejor capacitados, física y mentalmente.
2do. El trabajo debería ser analizado científicamente y no intuitivamente.
3ro. Debería de existir una cercana cooperación entre los que planifican el trabajo y los que lo efectúan, de manera que el trabajo...
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