Ensayo Estrategias Y Alternativas

ENSAYO ESTRATEGIAS Y ALTERNATIVAS

En el siguiente trabajo se desarrollan temas relacionadas con las estrategias que pueden tomar determinada empresa, para poder ser reconocida, lograr sus metas, sus objetivos por mencionar algunos de los logros que pueden llegar a tener. Los cuatro elementos para las estrategias de Hi. Ansoff, que te explica detalladamente cómo es que se debe de aplicar lasestrategias. La estrategia se puede describir como la respuesta de cualquier empresa a las fuerzas del entorno, la formulación de cualquier estrategia empresarial es a según las necesidades de la empresa para responder y actuar eficientemente en un entorno complejo, pudiendo estar sujeto a cambios y a periodos de crisis. La estrategia es el modelo de decisiones de una empresa que determina y revelasus objetivos, metas, también define las políticas, los planes que se llevaran a cabo para poder lograr los objetivos que se han planteado, cual es el tipo de negocio que la empresa va a perseguir, la clase de organización económica y humana que se intenta ser. Todo esto define los negocios en que una empresa puede competir y en la forma en que se le asignaran los recursos para poder conseguiruna ventaja competitiva. Las estrategias se basan en cuatro ideas básicas: Primer idea: La estrategia debe de ser una relación permanente entre la empresa y el entorno en que se va a trabajar. Segunda idea: Plantea que a la estrategia como una respuesta a las expectativas del empresario, que se llegan a concretar en la elaboración de una misión y de los objetivos a largo plazo. Tercera idea:Establece que la estrategia es un modelo de decisión en la que se establecen las políticas, las acciones y la adecuación de los medios para poder cumplir son los objetivos generales que pueda llegar a tener la empresa.

Cuarta idea: Señala que la estrategia llega a ser un sistema de solución para los problemas estratégicos que llegue a tener la empresa, combinaciones de amenazas y oportunidades delentorno en el que se trabaja, con fortalezas y debilidades que muestre la organización.

Las estrategias estando en relación permanente son el entorno en que se trabaja, especialmente en un sentido más concreto, poniéndolo en otras palabras, refiriéndose al sector industrial en donde compite la empresa, se compone básicamente por 4 elementos, los cuales fueros referidos por H. I. Ansoff, esteautor es el principal precursor del pensamiento estratégico. Los elementos de los que se hace referencia son:     Campo de Actividad. Vector de Crecimiento. Ventaja competitiva. Efecto sinérgico.

Estos elementos nos sirven para poder entender el alcance de la estrategia y la dirección estratégica con la que se trabaja en la empresa, siempre teniendo en cuenta que la dirección estratégicarepresentan principalmente una forma de planificar, dirigir, controlar los problemas estratégicos que la empresa pueda estar sujeta y además de buscar la adaptación de esta ante los retos del cambio del entorno.

A continuación se desarrollaran los cuatro elementos de las estrategias según Ansoff.

Campo de Actividad

Engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividadeconómica actual de la empresa. Las posibles combinaciones determinan las llamadas “unidades de negocio”.

En la imagen se apreciar cuales serán los factores que la empresa tiene que tomar en cuanta, la misión y el objetivo por el cual se va a trabajar. El entorno en que se va a estar, teniendo en cuenta la tecnología con la que se cuenta que área de la sociedad será nuestro principal consumidor.losrecursos y las capacidades que se cuentan para realizar el trabajo, estos dos últimos ámbitos pueden estar sujetos a cambios. Pueden haber diferentes unidades estratégicas de negocio, por mencionar las que se encuentran en la imagen: funciones, tecnologías y grupos de clientes, que estos tres serian la actividad de campo, para poder llagar a los objetivos que la empresa se ha planteado atreves de...