Enfoque basico de liderazgo

ENTREGA DE TRABAJOS

MAESTRIA EN LOGISTICA INTERNACIONAL
MATERIA DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
CATEDRÁTICA PSIC & MDO. VERONICA LEDEZMA ARVIZU
Email: vledezma_arvizu@hotmail.com
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12 | Numero del Capitulo |
ENFOQUE BASICO DE LIDERAZGO | Nombre de Capítulo |
ENFOQUE BASICO DE LIDERAZGO | Nombre del Libro y Autor |
PAGINAS382 A 402 | Páginas, Versión. |
NORA CUEVAS ORTEGA | Nombre del alumno |
4º CUATRIMESTRE | Grupo |
nco_713@hotmail.com / nora.cuevas@haldex.com | e-mail |

R E S U M E N

ENFOQUE BASICO DE LIDERAZGO
Como lo demuestra William Pérez por parte de Wrigley el liderazgo consiste en encontrar gerentes “de buena madera” las cualidades para dirigir con éxito los grupos de trabajo, uorganización, pero que es quiere decir de beuna madera? Es decir las características de la personalidad son algunas que se asocian con el liderazgo eficaz. Bajo teorías basada sen características que dominaron el estudio del liderazgo hasta finales de la década de1940, después se analizaron las teorías basadas en el comportamiento en la década de 1960 y por ultimo la introducción de teorías de contingencia ylas interactivas.

LIDERAZGO
No todos los lideres son directivos, ni tampoco para este efecto los directivos son lideres, observamos que el liderazgo no es sancionado-es decir la capacidad de influir que se da en forma independiente de la estructura formal de la organización con frecuencia es tan importante o mas que la influencia formal. En otras palabras los lideres surgen desde el interiorde un grupo o bien por la designación formal para dirigirlo.
Las organizaciones necesitan liderazgos fuertes y administración sólida para obtener una eficacia optima.

TEORIAS BASADAS EN LAS CARACTERISTICAS
Esta teoría basada sen las características del liderazgo diferencian a quienes son lideres de quienes no lo son al centrarse en las cualidades y características del individuo como MargaretThatcher, Nelson Mandela, Richard Branson, Steve Jobs etc. Son reconocidos como lideres y se les describe como Carismáticos, entusiastas y valientes.
El esfuerzo de los investigadores comenzaron a organizar las características quedo claro que la mayoría de las características que había surgido en los distintos análisis de los liderazgos se podían clasificar en alguno de los cinco grandes y queese enfoque daba como resultado un apoyo consistente y significativo para características como índices de predicción de liderazgo.
Al revisar en forma exhaustiva la bibliografía sobre el liderazgo, cuando se organizo con respecto de los cinco grandes, se encontró que la extraversión es el rango mas importante de los lideres eficaces, peor los análisis muestran que la extroversión se relaciona conmayor intensidad a la emergencia del líder que la eficacia de este. Esto no sorprende tanto ya que las personas sociables y dominantes tienen mucha seguridad en si mismos cuando se encuentran en situaciones de grupo. Si bien la naturaleza asertiva de los extrovertidos es algo positivo los líderes necesitan asegurarse de no ser demasiado asertivos: un estudio revelo que los lideres con muchaasertividad eran menos eficientes que los que eran de forma moderada.
TEORIAS BASADAS EN EL COMPORTAMIENTO
Los fracasos en los estudios de las características llevaron a los investigadores a seguir direcciones diferentes. Comenzaron por observar los comportamientos que mostraron líderes específicos. Se preguntaron si había algo único en la forma en que se comportaban los líderes eficaces. Sugierenque el comportamiento autocrático es un estilo preferido por todos los líderes, para contestar esto existen tres teorías conductistas del liderazgo.

La universidad de Michigan llego a a dos dimensiones del comportamiento del liderazgo una orientada al empleado y la otra orientada a la tarea. La primera fue descrita como personas que hacían énfasis en las relaciones interpersonales, tenían...