EEFF proyectados




INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo pretendemos comprender la influencia que tienen los Estados Financieros Proyectados en la Toma de Decisiones. Pueden parecer temas independientes, mas es importante analizar cada punto por separado para ver cuánta relevancia posee el uno en el otro y el grado de influencia en el resultado de los objetivos finales de la empresa. De tal modo llevamos estetema en el presente trabajo.

ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS

CONCEPTO
Los estados financieros proyectados se pueden definir como la síntesis del proceso presupuestario integral de la empresa, que expondrán aquello que se espera lograr en un determinado horizonte de planeamiento, con sujeción a los pronósticos, premisas e hipótesis de dicho planeamiento.
Su utilización pretendesatisfacer mayores exigencias en el conocimiento de la gestión empresarial.

OBJETO
El objeto de las proyecciones de estados financieros es mostrar anticipadamente la repercusión que tendrá la situación financiera y el resultado de las operaciones futuras de la empresa al incluir operaciones que no se han realizado. Es una herramienta muy importante para la toma de decisiones de la dirección de laempresa cuando se pretenda llevar a cabo operaciones sujetas a planeación que motiven un cambio importante en la estructura financiera.

¿CUÁLES SON LAS CONSECUENCIAS EN LA TOMA DE DESICCIONES EN LOS ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS?
Son las decisiones que pueden ser favorables o desfavorables y que siempre van a tener un reflejo en los estados financieros.
Para iniciar la proyección hay quetener en cuenta ciertas variables:
DEMANDA. Hace referencia a lo que tiene que ver con las ventas. Son el punto de partida para hacer nuestra proyección, de esto depende la cantidad de lo que la empresa quiera vender desprendiéndose de esto el restante de costos que se necesitaran para elaborar o llevar a cabo el objetivo de nuestra empresa.
Veamos, si tenemos una meta de ventas debemos definir lacantidad de unidades a producir para alcanzar ese tope de ventas, cuánto se nos va en mano de obra, en costos fijos, etc.

ESTRUCTURA DEL ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANACIAS.
Lo importante es la relación existente entre el costo de ventas y los gastos operativos. Debemos estar alerta si tal relación se mantiene o cambia por determinadas inversiones o procesos internos.

FACTOR FINANCIERO
Aquí hayque establecer 2 situaciones.
1.- Cuando ya tenemos en claro cuánto es el costo material y financiero.
2.- Cuando se debe realizar la proyección de lo que hemos de gastar material y financieramente para lograr nuestro objetivo social.

POLITICAS O METODOS DE LA EMPRESA
Debemos definir la cantidad de dinero que requerimos para cumplir con el objetivo social de la empresa; crédito a losclientes, inventarios de la empresa (para evitar la falta de inventarios o stock de ellos).

DECICIONES DE ESTRUCTURA DE ACTIVOS FIJOS Y FINANCIEROS
En este punto se debe analizar ¿cuáles son mis planes de expansión?, para trabajar en base a ello; poder así realizar las adquisiciones de nuevos activos en base a dichos planes de expansión, las contrataciones de capital a largo plazo, entre otros.TOMA DE DECISIONES
Se toman decisiones en cada momento de nuestras vidas, muchas de ellas con mayor relevancia que otras la que pueden repercutir significativamente en el proceso vital; de igual forma el ámbito empresarial debe pasar por una serie de procesos de toma de decisiones, unas con mayor relevancia que otras que, del mismo modo, pueden ser de vital importancia en la empresa (como asociarsecon una empresa “x” o con una “y”) que nos pueden llevar al éxito o al fracaso y otras que no tienen tal grado de relevancia (cambiar los horarios de almuerzo), por otro lado existen situaciones imprevisibles (incertidumbre) generados por el entorno y que pueden ser no manejados por la empresa pero que finalmente afecta positiva o negativamente.

En las decisiones que se toman dentro de las...