direccionalidad organizacional

Juan Camilo Artunduaga
Gestión en Comunicación
29 de agosto de 2014
Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano

Direccionamiento y Transformación Organizacional.
Para empezar podemos hablar un poco de los términos de direccionamiento y transformación. La primera (direccionamiento) lo podemos tomar como una vía la cual queremos tomar para llegar a cierto punto, llegar a donde nos hemospropuesto llegar. La segunda (transformación) es la acción y efecto de lograr un cambio. Si lo llevamos al ámbito administrativo estaríamos hablando de direccionamiento organizacional y de una transformación organizacional igualmente.
El direccionamiento organizacional consta de conocimientos, actitudes y cierto nivel de compromiso por parte del personal, estos tres puntos son fundamentales para eléxito organizacional. Básicamente es el poder llegar a una meta, tener un plan fijo. Algo importante durante este proceso son los estímulos económicos, éstos son importantes para lograr resultados esperados.
Mientras si hablamos de transformación organizacional estamos hablando de un proceso de redefinición de negocio en su totalidad o en alguna de sus áreas, el fin de esto es poder ajustarse alas demandas que se pueden estar presentando en el entorno y así poder mantener o mejorar su competitividad. Estos procesos buscan asegurar una rentabilidad y una viabilidad para el negocio Todo esto nos puede lanzar distintos resultados, desde lograr obtener una transformación profunda y que sea viable económicamente, hasta un cierre de operaciones en la empresa para evitar pérdidas y hastaproblemas muchos más graves como la liquidación de la misma.
Dentro de estos procesos podemos encontrar distintas etapas, estas etapas serían: hacer un diagnóstico de la operación analizando condicionantes, identificar qué condiciones podrían hacer viable y rentable el negocio y realizar una comparación con la situación actual del éste, rediseñar la operación y lograr una identificación de las etapasque se vayan a ejecutar durante el proceso de transformación, una ejecución de todos los cambios que sean necesarios y por último un reforzamiento de sistemas en la nueva situación en la que quede la empresa luego de prácticamente terminar todo el proceso.
Básicamente podemos entender el direccionamiento y transformación organizacional como procesos netamente culturales y en los cuales se lleva acabo un gran sistema de motivación con liderazgo.
Si nos basamos en algo como lo es la cultura entenderíamos que es un proceso el cual determina costumbres, valores, símbolos, lenguaje, entre muchas otras cosas, pero todo esto siempre relacionado con la compañía. La cultura institucional son los valores de la sociedad y de todas las comunidades que son transmitidos por cada una de lasinstituciones. Mientras la cultura organizacional ya se ocupa es de los valores apropiados y promovidos por parte de una organización con el fin de crecer, lograr un buen trabajo en equipo y excelentes resultados en el ámbito social, como la competitividad.
Entrando un poco más a fondo encontramos un plan de comunicación organizacional donde es muy importante lograr una gran motivación para lograr grandesresultados a nivel empresarial. Ésta motivación la podemos lograr por medio de incentivos materiales y psicológicos.
Hablemos un poco de la comunicación organizacional para entender como todo esto de lo que hemos hablado da cabida ahí.
La comunicación cuando se aplica en las organizaciones es denominada comunicación organizacional. La comunicación organizacional es el conjunto total de mensajesque se intercambian entre los integrantes de una organización, y entre ésta y su medio. Según Gary Kreps (1995), la comunicación organizacional "es el proceso por medio del cual los miembros recolectan información pertinente acerca de su organización y los cambios que ocurren dentro de ella". Para autores como Carlos Ramón Padilla la comunicación organizacional es " la esencia, el corazón...