Estrategias Direccionales

GERENCIA ESTRATÉGICA
DOCENTE:
WALTER WASHINGTON MARQUEZ YAGUAL

CONTROVERSIAS DE LAS ESTRATEGIAS DIRECCIONALES:
INTEGRANTES:
VÉLEZ NANCY

VEINTIMILLA MARILYN
BOCONZACA BELEN
GUEVARA MAYRA
FIGUEROAMAYRA
G-2860

D-209

GUAYAQUIL, 11 DE FEBRERO 2016

En función de lo revisado y con base al libro de Whellen, contestar las
siguientes preguntas.
¿Es el Crecimiento vertical mejor que el crecimientohorizontal?
No, porque en el crecimiento horizontal se logra mediante el envío de sus
productos a otras ubicaciones geográficas o el aumento de la gama de
productos y servicios que ofrece a los mercadosactuales. Por ende se puede
llegar a la satisfacción del cliente sin depender de su ubicación geográfica y
podemos ofrecer diferentes productos nuevos. Con este crecimiento podemos
expandirnos hastadistintos puntos del mundo donde nuestros productos y
servicios pueden ser reconocidos.
Además este crecimiento horizontal produce integración horizontal, es decir, el
grado en el que una empresaopera en múltiples ubicaciones geográficas en el
mismo punto en la cadena de valor de una industria.
En cambio, el crecimiento vertical la empresa está tomando el control de la
función que proporcionabapreviamente un proveedor o distribuidor. En
realidad, la empresa crece mediante la fabricación de sus propios suministros o
la distribución de sus propios productos. Estas tareas se llevan a cabo parareducir costos, obtener control sobre un recurso limitado, garantizar la calidad
de un factor de producción clave o lograr acceso a clientes potenciales.
Sin embargo, si la empresa obtuviera los doscrecimientos seria genial debido a
que reduce costos mediante el crecimiento vertical (integración hacia adelante
y hacia atrás) y con el crecimiento horizontal se puede expandir.
¿Es mejorConcentración que la diversificación?
Depende de la situación de la empresa si esta tiene un potencial real para el
crecimiento, es decir sus líneas de productos o servicios son atractivas en los
mercados, y...