DAVID C2

FRED DAVID
Capítulo 2: Formulación de la estrategia

Visión
Responde a la pregunta: ¿Qué queremos llegar a ser?
Formada en una oración y por tanto gerentes sea posible

Misión
Responde a lapregunta: ¿Cuál es nuestro negocio?
Razón de ser
Necesario para establecer objetivos y formular estrategias con eficacia
Es el fundamento de prioridades, estrategias, planes y tareas
Se elaboran y se revisasistemáticamente ya que se deben de tratar como documentos vivos y las consideran como parte integral de la cultura
Las utilidades es el motivador principal de la empresa, aunque no es suficiente, yaque los consideran como algo que ello ganan y que la gerencia lo entrega a los accionistas

Proceso para desarrollar una declaración de la misión
Se requiere una declaración definida de la misión antesde formularla e implantar las alternativas estratégicas.
Los gerentes deben de participar ya que se comprometen mediante la participación
El método consiste:
Seleccionar artículos sobre declaracionesde la misión, pedir a los gerentes que los lean y pedirles que preparen una misión.
Formar grupos de debate integrados por gerentes para elaborar y modificar la declaración de la misión.
Manejar elproceso y redactar el documento

Importancia de las declaraciones de la visión y la misión
Las empresas con una declaración de la misión formal posee el doble del rendimiento promedio sobre el capitalcontable de los accionistas.
El grado de participación de los gerentes y los empleados en la elaboración de las declaraciones de la visión y la misión marca la diferencia en el éxito de la empresaLas declaraciones de la misión es escrito para:
Garantizar la unanimidad del propósito dentro de la empresa
Proporcionar una base o norma para distribuir los recursos de la empresa
Establece uncarácter general o ambiente corporativo.
Los individuos pueden identificar el propósito y la dirección de la empresa
Facilita la traducción de los objetivos en una estructura laboral
Especifica los...