conclusion del metodo marshall

EQUIPOS
MULTIDISCIPLINARIOS
Grupos de empleados de más o menos el mismo nivel jerárquico pero de diferentes áreas que se reúnen para cumplir una tarea.
Algunas organizaciones se han desilusionadocon los resultados de los equipos autodirigidos. Por ejemplo, parece que no trabajan bien mediante un proceso de recorte de personal. Los empleados a menudo visualizan que el cooperar con el conceptodel equipo es en realidad una medida para ayudar a su propio verdugo. Las investigaciones generales sobre la efectividad de los equipos de trabajo autodirigidos no han sido Uniformemente positivas.Más aún, aunque los individuos de los equipos tienden a Reportar niveles superiores de satisfacción laboral, también a veces tiene un índice mayor de ausentismo y rotación. Las inconsistencias en loshallazgos sugieren que la efectividad de los equipos autodirigidos depende de la situación. Además de los recortes de personal, factores como la fuerza y constitución de las normas del equipo, el tipode tareas que debe realizar y la estructura de remuneración, pueden influenciar l significativamente qué tan bien se desempeña el equipo. Finalmente, se debe tener Cuidado al implementar estos equiposde manera global. Por ejemplo, las pruebas nos indican que este tipo de equipos no ha tenido éxito en México, en gran medida debido a la baja tolerancia a la ambigüedad e incertidumbre en esa cultura,junto con el fuerte respeto que los empleados tienen por la autoridad jerárquica.
Equipos multidisciplinarios
Custom Research una empresa de investigación de mercados 10caHzada en Minneapolis,había estado organizada históricamente en departamentos funcionales, pero los directivos concluyeron que éstos no estaban cubriendo las necesidades de cambio de los clientes de la empresa. lo tanto, laadministración reorganizó a sus 100 empleados en equipos encargados de manejar cuentas. La idea era la de tener todos los aspectos relacionados con un cliente organizados por un equipo más que por...