Competitividad Sectorial

COMPETITIVIDAD SECTORIAL

COMPETITIVIDAD SECTORIAL

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La estrategia de empresa se formula en el marco de una determinada industria o sector de la economía. Los sectores pueden ser entendidoscomo el conjunto de empresas que los constituyen, junto con las organizaciones educativas, de investigación y de servicio vinculados a ellas.

ESTUDIO DE PORTER
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El estudio de Porter abarcómás de cien sectores nacionales exitosos en catorce países, en su mayoría desarrollados. La conclusión del estudio fue que la competitividad depende fundamentalmente de la capacidad de las empresas para 

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innovar y mejorar los productos de manera sostenida, y no de la disponibilidad de
recursos naturales o de mano de obra barata.

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El “Modelo del diamante”
Presenta cuatro gruposprincipales y dos secundarios de
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determinantes.

Diamante estrategico
Hechos fortuit os Promoción de empresas y de la competitividad Creación de factores avanzados
Educación CapacitaciónDesarrollo tecnológico clave Infraestructura especifica Consorcios nacionales e internacionales Masa crítica sectorial Rivalidad internacional

gobierno

Creación de mercados

Desarrollo declusters y capital social

Compras gubernamentales Programas sociales

ANALISIS COMPETITIVO DE LA INDUSTRIA
Toda empresa forma parte de una industria (o sector) conformada por sus semejantes, en elámbito nacional e internacional. Una parte importante de las oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa proviene del seno de su propia industria, de la cual forman parte sus competidores.
Modelode las cinco fuerzas de Porter

Pacto de las barreras a la entrada y a la salida en la rentabilidad del sector
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Las barreras a la entrada so las condiciones que impiden o dificultan el ingresode nuevos competidores al sector. Las barreras a la salida so las condiciones que impiden o dificultan la salida de los competidores existentes. Las barreras a la

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entrada y a la...