combinacion
Gráfico 5.3: Costos e índice de recuento con diferentes niveles detransferencia
Panel a:
Panel b: Combinación
Fuente: Cálculos de personal del Banco Mundial en base a ENCOVI 2006. 5.34 El índice de recuento es sólo uno de los posibles indicadores de pobreza. El Cuadro 5.4 muestra el impacto del programa en la brecha de pobreza y su índice de severidad. El impacto del programa según estas mediciones es generalmente más elevado que el del recuento, lo cualsugiere que el programa también puede ser de utilidad frente al problema de la profundidad y severidad de la pobreza.
Cuadro 5.4: Impacto distributivo: ganancias en la reducción de la pobreza y comparación del costo total entre diferentes esquemas y valores de corte
Nota: Los costos no incluyen costos administrativos, son sólo el monto total de los recursos transferidos. Fuente: Cálculospropias en base a datos de ENCOVI 2006.
RESULTADOS DE LA SIMULACIÓN DEL PROGRAMA EN EL DEPARTAMENTO MÁS POBRE
5.35 Para evaluar el desempeño relativo de la focalización a nivel geográfico y de hogares en las regiones de alta concentración de pobreza, simulamos los efectos del programa en el departamento de Alta Verapaz, que tiene 43.51 por ciento de población en la extrema pobreza, comparado con15.22 por ciento a nivel nacional.
5.36 La focalización geográfica en un área con alta concentración de pobreza resultaría en pérdidas menores que en un programa de alcance nacional. Si el Gobierno debiera entregarle una transferencia mensual de Q.277 a todos los hogares con niños menores en el departamento de Alta Verapaz, llegaría a 97 por ciento de los hogares extremadamente pobres y 60 porciento de los recursos transferidos irían a beneficiarios que no pertenecen al grupo de pobres extremos (ver Gráfico 5.5).
Gráfico 5.5: Subcobertura, filtraciones y costos a diferentes niveles de corte y una transferencia mensual de Q.277 por hogar en el departamento de Alta Verapaz
Nota 1: Subcobertura es la proporción de población extremadamente pobre que no está incluida en al programa....
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