Cmm y cmmi

CMM Y CMMI
“En Dios confiamos, los demás traigan datos ” William Ewards Deming(1900 - 1993)

Disclaimer:
SM CMM Integration, IDEAL, SCAMPI, and SEI are service marks of Carnegie Mellon University. ® Capability Maturity Model, Capability Maturity Modeling, CMM, and CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office by Carnegie Mellon University.

¿Por qué estandarizar procesos?La complejidad del software El software es parte de los productos o servicios Grandes fracasos. - En el 2004, 71% de los proyectos de software fracasaron. - Millones de dolares en perdidas - Millones de usuarios insatisfechos con el software que manejan como su herramienta principal de trabajo. Las tres principales razones por las que puede fallar un proceso de software son: - El personal no seinvolucra en el control de calidad - La alta gerencia no ha adquirido la importancia de un buen proceso. - Las practicas adquiridas son inadecuadas. - Utilice CMM Aumentar la calidad - Reducir la variacion

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DIMENSIONES QUE INFLUYEN EN UNA ORGANIZACIÓN

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MODELO CMM

Modelo de madurez: es una colección estructurada deelementos que describe características de un proceso efectivo CMM: es un modelo de evaluación de los procesos dentro de una organización. Establece un conjunto de practicas o procesos clave Los procesos se agrupan en áreas clave de proceso KPA - Las buenas practicas para cada área de proceso son: - Definidas en un procedimiento documentado - Provistas (La organización) de los medios y formaciónnecesarios - Ejecutadas de un modo sistemático, universal y uniforme (institucionalizadas) - Medidas - Verificadas Las áreas clave de proceso se agrupan en 5 niveles de madurez

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NIVELES DE MADUREZ DE CMM

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EJEMPLO KPA’S Y NIVELES DE MADURES

NIVEL 2

- Gestión de requisitos - Planificación de proyectos - Seguimiento y controlde proyectos - Gestión de proveedores - Aseguramiento de la calidad - Gestión de la configuración

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NIVEL 3
- Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son: Desarrollo de requisitos - Solución Técnica - Integración del producto - Verificación - Validación - Desarrollo y mejora de los procesos de la organización - Definición de los procesos dela organización - Planificación de la formación - Gestión de riesgos - Análisis y resolución de toma de decisiones

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NIVEL 4

- Gestión cuantitativa de proyectos - Mejora de los procesos de la organización
NIVEL 5

- Innovación organizacional - Análisis y resolución de las causas

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¿Cómo puede ser utilizado CMM?Capacidad de evaluación
- Provee un mecanismo de evaluación del proceso de software dentro de una organización - Puede ser utilizado para escoger un subcontratista

Valoración del software
- Es para uso interno - Utilizado para mejorar los procesos dentro de la organizacion

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CMMI

El proyecto de integración de CMM, ha sido creado para regular el problema deutilizar distintos CMM
- SW-CMM, v2 - SECM - IPD-CMM V0.98 - SSE-CMM La combinación de los modelos en un único marco busca, que este se aplique en la mejora de procesos de toda la empresa

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COMPONENTES DEL PROCESO

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COMPONENTES DEL PROCESO

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UN MODELO DOS REPRESENTACIONES
Representacióncontinua y por etapas

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REPRESENTACION CONTINUA Y POR ETAPAS

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REPRESENTACIÓN CONTINUA

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NIVELES DE CAPACIDAD

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VISTA POR ETAPAS DE CMMI

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EJEMPLO CMMI

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EJEMPLO

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