Clima de una organisacion

Es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.

Se refiere
a las características del medio ambiente de trabajo, que son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente.

CLIMA ORGANIZACIONAL

Tiene repercusiones en el comporta-
miento laboral

El Clima, junto con lasestructuras y características organizacionales y los individuos que la componen, forman un sistema interdependiente altamente dinámico.

Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Organizacional se originan en una gran variedad de factores:

Factores de liderazgo y prácticas de dirección (tipos de supervisión: autoritaria, participativa, etc.).

Factores relacionados con el sistemaformal y la estructura de la organización (sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones, etc.).

Las consecuencias del comportamiento en el trabajo (sistemas de incentivo, apoyo social, interacción con los demás miembros, etc.).

CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL.

Las características del sistema organizacional o empresa generan un determinadoClima Organizacional.

Este repercute sobre las motivaciones de los miembros de la organización y sobre su
correspondiente comportamiento.

Este comportamiento tiene obviamente una gran variedad de
consecuencias para la organización como, por ejemplo, productividad, satisfacción, rotación,
adaptación, etc.

DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL.

Existen nueve dimensiones que explicaríanel clima existente en una determinada empresa. Cada una de estas dimensiones se relaciona con ciertas propiedades de la organización, tales como:

DIMENSIÓN | SIGNIFICADO |


Estructura |
Representa la percepción que tienen los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.|


Responsabilidad (empowerment) |
Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo. |
Recompensa |
Corresponde a la percepción de losmiembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo. |


Desafío |
Corresponde al sentimiento que tienen los miembros de la organización acerca de los desafíosque impone el trabajo. Es la medida en que la organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivospropuestos. |


Relaciones |
Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados. |


Cooperación |
Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados delgrupo. El énfasis está puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores. |

Estándares |
Es la percepción de los miembros acerca del énfasis que pone las organizaciones sobre las normas de rendimiento. |


Conflictos |
Es el sentimiento del grado en que los miembros de la organización, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar ysolucionar los problemas tan pronto surjan. |


Identidad |
Es el sentimiento de pertenencia a la organización y que se es un elemento importante y valiosodentro del grupo de trabajo. En general, es la sensación de compartir los objetivos personales con los de la organización |

El conocimiento del Clima Organizacional proporciona retroalimentación acerca de los procesos que determinan...