Caso Real Madrid
Páginas: 6 (1466 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2014
MARKETING ESTRATÉGICO
Caso Real Madrid
Universidad UNIACC
Profesor:
Introducción
El trabajo de esta semana tiene como objetivo Interpretar la visión global del proceso de marketing estratégico en una organización, Exponer el marco competitivo con foco en segmentación estratégica a partir de un caso real.
Para esto revisaremos el modelo de negocios del Real Madrid FútbolClub y su evolución en el tiempo.
Desarrollo
1. Realice una breve introducción con información presente del caso “Real Madrid” e incorpore investigación propia actualizada.
La historia dice que a finales del siglo XIX, el fútbol era un deporte nuevo que lentamente se abría paso en España. En aquellos años, en Madrid había un sólo club de fútbol, el Foot-Ball Sky y un grupo de susintegrantes deciden separarse y fundar un nuevo club en 1897 al que llamaron Madrid Foot-Ball Club. El 6 de marzo de 1902 se celebró la primera Junta general extraordinaria del Madrid Foot-Ball Club y en ella se eligió a su primera Junta Directiva con Don Juan Padrós como presidente.
Se crea el Campeonato de España de Fútbol en 1905 y la Federación Española de Fútbol el 14 de noviembre de 1909.
El 16 deabril de 1905, el Madrid hará historia ganando la primera Copa de España al vencer al Athletic Club de Bilbao por 3-0. Esta Copa, la actual Copa del Rey, la tiene el Real Madrid en propiedad al haber ganado las tres primeras ediciones consecutivamente.
Desde esos tiempos y hasta ahora el Real Madrid Futbol Club ha ganado más de 5.000 trofeos, entre los que destacan 32 copas de ligas, 18 copasdel Rey, 9 supercopas de España, 9 copas de Europa, 2 copas de la UEFA, 3 copas Intercontinentales, entre otra serie de trofeos. A esto se suma el galardón otorgado por la FIFA como el Mejor Club del Siglo XX. Adicionalmente el Real Madrid Futbol Club es actualmente un imperio social, deportivo y comercial con ingresos anuales que superan los 500 millones de euros.
2. Describa el Modelo deNegocio del Real Madrid y la evolución del mercado en el tiempo y ¿Cuál es su principal sugerencia para la consolidación de los próximos cinco años?
El modelo de negocios del Real Madrid está lejos de ser una entidad social y deportiva sin fines de lucro. El club se gestiona y administra como una empresa de clase mundial.
En un discurso dirigido a sus socios el año 2005, Florentino Pérez, supresidente desde el año 2000 (excepto entre el 2006 y el 2009) dijo cuales debían ser las fortalezas del club “Año 2005: “Las fortalezas de este club son varias. En primer lugar su modelo económico, que funciona en la medida que vayamos alimentándolo. Necesitamos tener a los mejores jugadores del mundo, con gran repercusión mediática, la garantía de nuestros ingresos. Los dos pilares son losjugadores de la cantera, identidad del madridismo, junto a los mejores jugadores del mundo”.
Con esto definió claramente el modelo de negocios del Club, el cual está basado en incorporar a las estrellas mundiales de este deporte, lo que asegura ingresos por imagen, publicidad, transmisiones, merchandising, además de un alto rendimiento deportivo. Por otra parte, mostrar una institución de tradición,arraigada en los madridistas mediante la incorporación de jugadores formados e identificados con el club, sus socios e hinchas.
Estos dos pilares fundamentales dirigidos a lograr éxitos deportivos, le garantiza al club una serie de ingresos económicos.
Este modelo sin duda le ha dado excelentes resultados en lo deportivo y sobre todo en lo económico.
Éxitos deportivos últimos 10 años:
Copa delRey
2010
Primera División de España
2000, 2002, 2006, 2007, 2011
Liga de Campeones
2001
Copa Intercontinental
2002
Supercopa de España
2001, 2003, 2008, 2012
Supercopa de Europa
2002
Respecto a los ingresos económicos, el club superó la meta propuesta para el periodo 2011-2012 de 500 millones de Euros, siendo el club con mayores ingresos del mundo:
El Real Madrid, al...
MARKETING ESTRATÉGICO
Caso Real Madrid
Universidad UNIACC
Profesor:
Introducción
El trabajo de esta semana tiene como objetivo Interpretar la visión global del proceso de marketing estratégico en una organización, Exponer el marco competitivo con foco en segmentación estratégica a partir de un caso real.
Para esto revisaremos el modelo de negocios del Real Madrid FútbolClub y su evolución en el tiempo.
Desarrollo
1. Realice una breve introducción con información presente del caso “Real Madrid” e incorpore investigación propia actualizada.
La historia dice que a finales del siglo XIX, el fútbol era un deporte nuevo que lentamente se abría paso en España. En aquellos años, en Madrid había un sólo club de fútbol, el Foot-Ball Sky y un grupo de susintegrantes deciden separarse y fundar un nuevo club en 1897 al que llamaron Madrid Foot-Ball Club. El 6 de marzo de 1902 se celebró la primera Junta general extraordinaria del Madrid Foot-Ball Club y en ella se eligió a su primera Junta Directiva con Don Juan Padrós como presidente.
Se crea el Campeonato de España de Fútbol en 1905 y la Federación Española de Fútbol el 14 de noviembre de 1909.
El 16 deabril de 1905, el Madrid hará historia ganando la primera Copa de España al vencer al Athletic Club de Bilbao por 3-0. Esta Copa, la actual Copa del Rey, la tiene el Real Madrid en propiedad al haber ganado las tres primeras ediciones consecutivamente.
Desde esos tiempos y hasta ahora el Real Madrid Futbol Club ha ganado más de 5.000 trofeos, entre los que destacan 32 copas de ligas, 18 copasdel Rey, 9 supercopas de España, 9 copas de Europa, 2 copas de la UEFA, 3 copas Intercontinentales, entre otra serie de trofeos. A esto se suma el galardón otorgado por la FIFA como el Mejor Club del Siglo XX. Adicionalmente el Real Madrid Futbol Club es actualmente un imperio social, deportivo y comercial con ingresos anuales que superan los 500 millones de euros.
2. Describa el Modelo deNegocio del Real Madrid y la evolución del mercado en el tiempo y ¿Cuál es su principal sugerencia para la consolidación de los próximos cinco años?
El modelo de negocios del Real Madrid está lejos de ser una entidad social y deportiva sin fines de lucro. El club se gestiona y administra como una empresa de clase mundial.
En un discurso dirigido a sus socios el año 2005, Florentino Pérez, supresidente desde el año 2000 (excepto entre el 2006 y el 2009) dijo cuales debían ser las fortalezas del club “Año 2005: “Las fortalezas de este club son varias. En primer lugar su modelo económico, que funciona en la medida que vayamos alimentándolo. Necesitamos tener a los mejores jugadores del mundo, con gran repercusión mediática, la garantía de nuestros ingresos. Los dos pilares son losjugadores de la cantera, identidad del madridismo, junto a los mejores jugadores del mundo”.
Con esto definió claramente el modelo de negocios del Club, el cual está basado en incorporar a las estrellas mundiales de este deporte, lo que asegura ingresos por imagen, publicidad, transmisiones, merchandising, además de un alto rendimiento deportivo. Por otra parte, mostrar una institución de tradición,arraigada en los madridistas mediante la incorporación de jugadores formados e identificados con el club, sus socios e hinchas.
Estos dos pilares fundamentales dirigidos a lograr éxitos deportivos, le garantiza al club una serie de ingresos económicos.
Este modelo sin duda le ha dado excelentes resultados en lo deportivo y sobre todo en lo económico.
Éxitos deportivos últimos 10 años:
Copa delRey
2010
Primera División de España
2000, 2002, 2006, 2007, 2011
Liga de Campeones
2001
Copa Intercontinental
2002
Supercopa de España
2001, 2003, 2008, 2012
Supercopa de Europa
2002
Respecto a los ingresos económicos, el club superó la meta propuesta para el periodo 2011-2012 de 500 millones de Euros, siendo el club con mayores ingresos del mundo:
El Real Madrid, al...
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