caso real madrid vs barsa

María Alejandra Concha
María Cristina Posso
David Rivera
Nelson Olea
CASO REAL MADRID
Ser líderes en el terreno deportivo, tener las instalaciones y el terreno acorde con el prestigio del club y consolidar su imagen, lo más importante que tiene el real Madrid es su imagen y señorío, su imagen esta fomentada por el comportamiento de las peñas.
Ser el equipo del siglo XXI se consigue conel éxito deportivo y económico, logrando ganar campeonatos y siendo solvente. La propuesta de valor del real es más que el futbol es el entrenamiento
FACTORES DE ÉXITO:
En el real Madrid estarían los mejores jugadores del mundo, lo que produjo un fenómeno social que se vio reflejado en la estructura de ingresos, como consecuencia de esto, de dar espectáculo, el cambio que se dio fue sustancialpasando de tener pérdidas de explotación a beneficios
El mejor club del mundo por lo tanto la mejor marca, la imagen en el campo deportivo profesional se apoya en los jugadores y en su forma de jugar.
Ir a futbol es ir a cualquier espectáculo, rompiendo de esta manera la barrera de los aficionados de saltar al mercado del entretenimiento, la clave de esta estrategia es estar siempre en losprimeros lugares
El Club maneja el entretenimiento como factor primordial: el real Madrid produce su producto todos los días.
Extraordinarios jugadores y cantera son los dos pilares
Jugadores con gran repercusión mediática que generan garantía en ingresos.
Identidad madridista como generador de ingresos.
Reconocido no solamente como Club deportivo sino como una Marca a nivel mundial, a travésde un plan de marketing eficaz capaz de hacer fructificar ese liderazgo mundial, para conseguir el incremento de ingresos el real fortaleció la marca.
Características socio-demográficas de la audiencia particular del club, que lo diferencia de los “fans” de otros clubes. El fan de este club valora la elegancia, el señorío y el prestigio. No solamente las victorias.
La remodelación de la "Viejaciudad del Real Madrid"
ECONÓMICO:
El club de fútbol es una marca valorable según el tamaño de audiencia y de perfil socioeconómico la clave es desarrollar una serie de acciones que transformen una relación meramente pasional entre la marca y la audiencia en una relación que posibilite un retorno económico
Vincular los ingresos del club con la estructura de plantilla utilizada en la ligaIncrementar los ingresos, controlar los gastos controlando el cash-flow
En la temporada 2004 se trabajó y se logró que los Ingresos ordinarios fueran mayores a los gastos ordinarios.
Una política de inversión adecuada y recomprado sus derechos los beneficios aumentaron 2´5 veces colocando como la institución deportiva que más beneficios tiene en el mundo
Los ingresos más interesantes por marketingfueron durante el período 2000-2005 y, dentro de éstos, los ingresos por concepto de distribución, mercancías y licencias que, a lo largo de este período, han representado más del 45% de los ingresos de marketing.
En el 2003/4 trabajaron para conseguir lo previsto que los ingresos ordinarios sean mayores que los gastos ordinarios
2000 2003 la incorporación de grandes zidanes tuvo comoconsecuencia un incremento gradual de los ingresos por concepto de distribución, mercancías y licencias durante las tres temporadas, siendo la temporada 2002-2003 el punto de inflexión.
2003 y 2005 la incorporación de nuevos zidanes produce un salto cualitativo en términos de ingresos por distribución, mercancías y licencias.
infraestructura. 23 octubre de 2003. 100 millones de euros: Nuevo terreno dejuego, 8 ascensores panorámicos, calefacción en el campo, reforma integral de los palcos.
Diciembre de 2005 se invirtió 746 millones de euros en jugadores, 127 en el estadio y 90 en la ciudad del Real Madrid.
INVERSION
Traen a los mejores jugadores del mundo como Figo, Zidane y Ronaldo. Acompañado de un Marketing incisivo que provocó un fenómeno social, traduciéndolo en un aumento considerable...