Caracterizaci N De Los M Todos Cualitativos De Toma De Decisiones

1. Caracterización de los Métodos Cualitativos de Toma de Decisiones.
Cuando nosotros utilizamos técnicas cualitativas para la toma de decisiones, necesitamos recolectar información, sobre un problema dado, consultar expertos en el campo específico y confiar en su experiencia; sin embargo, esta información puede ser o no real.
Por lo tanto para comprobar la veracidad de la información existenalgunas técnicas como:
Lluvia de ideas: este método es efectivo para generar nuevas ideas, basándose en las siguientes norma: a) no se critica ninguna idea; b) mientras más imaginativas sean las ideas, mejor; c) promover la mayor cantidad de ideas; d) estimular su mejoramiento progresivo.

Sinéctica: significa la acción de juntar elementos diferentes, aparentemente poco significativos ydesconectados. En el proceso de toma de decisiones, la sinéctica deriva en que el decisor del grupo es la única persona que conoce la naturaleza del problema y como tal procede a: a) seleccionar los miembros del equipo sinéctico; b) dirigir la discusión sin revelar el problema; y c) impedir que el grupo llegue a soluciones prematuras. El objetivo de esta técnica es lograr la interacción del grupo y lageneración de ideas para la solución adecuada.

Decisiones por consenso: busca el acuerdo de la mayoría de los participantes y al mismo tiempo intenta resolver y reducir las objeciones que presenta la minoría para lograr la decisión más conveniente para todos. Una decisión por consenso se obtiene así: a) se define el problema en términos que son específicos y razonablemente aceptables para los miembrosdel grupo; b) todos los miembros del grupo reúnen y aportan su información acerca del problema; c) Se desarrolla un modelo para incluir toda la información aportada; d) El grupo prueba el modelo aplicable al problema dado.
Técnica Delphi: en este método se agrupan expertos en el área a la cual pertenece el problema. Los miembros no se encuentran cara a cara y la mayor parte de la comunicación sehace por escrito.

Técnica de la pecera: consiste en facilitar la toma de decisiones consensuada cuando se trata de un grupo numeroso. De este modo unas pocas personas dialogan en el centro de una sala, rodeadas del resto de grupos a los que representan.

Interacción didáctica: cuando se tiene una decisión de tipo “se hace o no se hace” se le pide a dos grupos diferentes que investiguen acerca deun problema y que asuman posiciones favorables o desfavorables enumerando las ventajas o desventajas de la toma de la decisión. Luego de un intercambio de puntos de vista entre el grupo, se les pide que asuman la posición contraria. El objetivo es determinar las ventajas reales y desventajas de la toma de la decisión.

Negociación colectiva: esta técnica es de toma de decisiones entre grupos conposiciones radicalmente distintas acerca de un problema. Uno de los principales problemas a resolver es la desconfianza que puede existir entre las partes.

Metodología ZOPP (Ziel Orientierte Projekt Planninges) es la sigla de denominación alemana que significa “Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos”. Es el método final de panificación de proyectos en la gtz. Este se caracteriza por: a)el procedimiento de planificación por pasos sucesivos; b) la visualización y documentación permanente de los pasos de planificación; c) el enfoque de equipo.

2. Tormenta de Ideas.
Tormenta de ideas es una técnica útil para trabajar en equipo principalmente. Esta herramienta fue ideada en el año 1941 por Alex Faickney Osborn. El método consiste en recoger los aportes e ideas creativas de todoslos miembros de un equipo, lográndose así implicar a todos en un proceso en un ambiente relajado, en donde las personas se sentirán libres de expresar sus opiniones sin hallar detractores que los inhiban, ya que en un principio todas las ideas son válidas.
3. Lista de Verificación.
Esta herramienta es una enumeración de verificación general de los asuntos que necesitan ser discutidos y resueltos...