Cambio Planeado

Universidad Andrés Bello
Facultad de Ingeniería


TALLER DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PROFESORA DENIS MARKUSOVIC


1- Que entiende por D.O
2- Por que es necesario el D.O
3- En que parte de la organización se ubica el D.O.
4- Que tipos de cambios se pueden realizar
5- De donde provienen las exigencias de cambio (mencione 6)
6- Mencione la importancia que adquieren lossiguientes conceptos en el proceso de D.O en una empresa
a) Estructura de la organización
b) Cultura organizacional
c) Trabajadores
d) Procesos internos


7- En el libro quien se ha llevado mi queso:
a) ¿Qué representa el queso y el laberinto?
b) ¿Cual es la enseñanza que nos dejan los personajes que aparecen en el libro: Los ratones; Los liliputiensen
c)Indique según el texto 4 elementos que visualizan la necesidad de administrar y gestionar una empresa bajo el concepto de cambio














































Integrantes:
Guillermo Campos
Daniel Muñoz
Ricardo Paredes
Fernando Tapia




1.- Se entiende por D.O como unarespuesta al cambio, es una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones. Esto es para adaptarse de mejor forma a los cambios ya sean tecnológicos o de mercado.






2.- Es necesario para aumentar la efectividad y bienestar en la empresa, más detallado nos ayudara para el desarrollo de mejores climasorganizacionales, modos de trabajo, sistemas de comunicación e informaciones. Todo esto es un cambio planificado.






3.- Principalmente se ubica en la alta gerencia, estos tiene una investidura personal en el programa y sus resultados. Participan activamente, pero no directamente, ya que lo hacen de forma motivacional, demostrando conocimiento y compenetración con los objetivos del programa, para asilograr el cumplimiento de los objetivos.

















4- existen tres tipos de cambios que se pueden realizar en relación con el DO
Cambios adaptativos: este cambio es provocado más por las fuerzas externas que por las fuerzas internas que llevan a la necesidad de cambios adaptativos. Las organizaciones están inmersas en sistemas abiertos donde el medio ambiente que lasrodea interactúa con ella y la obliga a responder a las presiones externas.
Estas están relacionadas con:
Cambios en las relaciones de la organización con su entorno (proveedores, clientes, etc.)
 Readecuación de grupos y equipos
Ajustes en las relaciones de poder, liderazgo
Cambios en la gestión de los recursos ajustándolos a nuevas realidades

Cambios evolutivos: Los cambios evolutivosimplican un cambio incremental dentro de los parámetros establecidos. Sirven para mantener y reactivar el ciclo de un producto, pero no para la innovación o el cambio de paradigma
Están relacionados con:
Cambios parciales. Estrategia gradualista. Mejora continua
b)    Cambios parciales en los procesos y sistemas
c)    Cambios en las estructuras y en los diseños organizacionales
d)   Cambios en la gestión de recursos humanos (de gestión tradicional a gestión por competencias) Introducción de nuevas formas de aprendizaje en la organización

e)    Cambios en la gestión de los recursos tecnológicos y de la innovación

f)    Cambios en la cultura organizacional


Cambios revolucionarios: La revolución se caracteriza por ciertos rasgos que la distinguen con claridad de otroscambios. Primero, consiste en la modificación sustancial y discontinua de la forma, estructura y naturaleza de la organización, más que por adaptaciones progresivas o perfeccionamientos de la situación actual.
Los cambios revolucionarios incluyen la introducción de un cambio a gran escala, implicando cambios importantes en los procesos tecnológicos, en la estructura de la organización o en la...