Alineamientos

Alineamiento: Conceptos y Transformación del negocio

El alineamiento estratégico es un proceso dinámico que permite ver la relación que existe entre la estrategia del negocio y la estrategia dela informática. El hecho que los objetivos de la TI/SI estén acordes con los objetivos del negocio permitirá conseguir un mejor rendimiento y un logro de ventajas competitivas de la empresa.

Enesencia, las estrategias del negocio y las de TI están alineadas cuando los objetivos de negocio son posibles gracias a la estrategia de TI, y al mismo tiempo ésta los apoya y los propicia.

Cuandodeterminados elementos están en estado de alineación, dichos elementos trabajan conjuntamente, natural y armoniosamente, con el objetivo de alcanzar un fin determinado. No existen fricciones entreellos. Se complementan y refuerzan perfectamente. Del mismo modo, cuando un negocio se encuentra en estado de alineación todas sus funciones o procesos cooperan en la consecución de un fin común: lavisión del negocio.

El alineamiento tiene algunas características importantes:

Dinámico: Esto quiere decir que relacionar TI/SI con el negocio no sucede o se logra sólo una vez, sino que es una luchaa lo largo de todo el ciclo de vida del mismo. No es un proceso estable debido a que los elementos que se desean alinear son dinámicos, entre ellos: objetivos, estrategias, decisiones, planes, etc.Optimo inalcanzable: Gestión, liderazgo y ambiente son características subjetivas y muy pragmáticas lo que hace del alineamiento un ‘fenómeno’ en el que es imposible predeterminar su nivel óptimo.
Noes un proceso sencillo: Pues se trata de integrar a dos ambientes completamente diferentes incluso en su lenguaje cotidiano.

Existen muchas formas de modelar la alineación de TI con el negocio.Todas tienen en común el que son modelos conceptuales y que representan la evolución de la cultura en materia de TI de las empresas, o dicho en otros términos, la progresión de las empresas a lo largo...