administracion

La administración como disciplina científica: Constituye un sistema de conocimiento metódicamente fundamentado, cuyo objeto de estudio son las organizaciones y la administración de éstas en el sentido de conducción, proceso, gestión de recursos, etc.
3 son los continentes del conocimiento: Técnica, ciencia y arte.
Las organizaciones: Agrupaciones humanas, deliberadamente constituidas, paraalcanzar un fin específico. No cualquier agrupación humana conforma una organización. Es necesario que cumpla con tres condiciones:  
Para alcanzar fines específicos las personas quieren llevar adelante determinadas actividades para lograr un objetivo, es decir, cada uno tiene fines individuales diferentes a los del resto, una parte de ellos son comunes entre todos los participantes.  
Para quesea una organización debe haber: División del trabajo, Centros de poder, Posibilidad de sustituir a sus integrantes.
Según Ricardo Solanas y Pienovi: Sistemas sociales integrados por individuos y grupos, que bajo una determinada estructura y dentro de un contexto al que controlan parcialmente, desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes.
A tiene un recurso quenecesita B, B tiene el recurso que necesita A es llamado TRUEQUE.
A tiene determinados recursos; B tiene determinados recursos; C tiene determinados recursos;
N tiene determinados recursos
A, B, C,…N unen sus recursos para que operando sobre ellos, es decir mezclándolos, dividiéndolos, modificándolos. Obtengan un producto diferente al anterior, el cual satisface los fines individuales deA,B,C….;N. ORGANIZACIÓN
TODOS APORTAN RECURSOS: trabajo, idea, capital, maquinarias, herramientas.
Transformados obtiene un nuevo producto, con el objeto de satisfacer los fines que cada uno persigue.
Elementos de la organización: -agentes (individuos y grupos). - Recursos - Valores: visión, misión, objetivos, fines, metas.
Hay sistemas cerrados (el entorno no influye) y abiertos (si influye).
Todaorganización vende prod/serv para satisfacer necesidad insatisfecha. Y tienen competitividad (sacarle cliente).
Organización sistema abierto: distintas partes o subsistemas.
-politico: objetivos y metas que busca la organización.
-decisorio: define quien decide y como se toman las decisiones dentro de la organización.
-planeamiento: define que actividades va a realizar la organización.-operativo: es el que transforma los recursos.
-­control: controla si la organización logró o no los objetivos.
Primero nace la organización (trascendente) y luego su modelo de funcionamiento (circunstancial).
Modelos: Forma de representar a los objetos de la realidad como consecuencia de hacer ciencia y de tratar de explicar y conocer la realidad. Atributos: simple en confección y completos en suexplicación.
Están conformados por variables: operados (variables activas) y parámetros (variables estáticas).
Deben permitir: explicar y comprender la realidad de algo, conceptualizar y comunicar, experimentar y controlar, pronosticar o predecir.
Tipos de modelos: -gráficos: explicar y comunicar representaciones simplificadas de la realidad física o ideal mediante figuras o símbolos.-matemáticos: permiten analizar problemas de tipo físico, de cantidad, de dimensiones.
-físicos: permiten mostrar la estructura de un cuerpo o una cosa, tanto en su forma externa como interna.
-conceptuales: permiten explicar ideas concebidas o formadas por el entendimiento.
Tipología de las organizaciones: -según la integración de su capital: privadas, estatales o mixtas.
-según su forma jurídica:unipersonal, colegiada (compuesto por una pluralidad de personas).
-según su tamaño: grandes, mediadas, pequeñas, micro.
-según sus objetivos: con/sin fines de lucro.
Stakeholder: «quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa». Internos: Accionistas, Alta dirección, Los empleados. Externos: Los clientes, Los gobiernos, Los competidores, Los proveedores, La...