Administracion

Las Organizaciones y la Necesidad de Administrar.

En el tema se señala que el elemento básico en las organizaciones es su meta y su propósito, también tienen un programa para alcanzar las metas o planes deseados .
Las organizaciones también necesitan adquirir y asignar los recursos de la empresa para el logro de sus metas y objetivos ya que toda las empresas cuenta con un personalcapacitado para cumplir las metas estas personas son los gerentes.
En las organizaciones existen 3 principios básicos para estudiarlas :
1) Vivir el presente
2) Edificar el futuro
3) Desempeño gerencial.
En las organizaciones se tiene que llevar la eficiencia y la eficacia mediante las siguientes definiciones:
*Eficiencia.- Es la capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzarlos objetivos de la organización.
*Eficacia.- Es la capacidad para determinar los objetivos apropiados.

Roles Gerenciales.
En los roles gerenciales son los que se pueden desempeñar por los gerentes , en ocasiones tienen que dirigir y ser los intermediarios de un enlace o los voceros que toman la iniciativa para manejan los desacuerdos , o ser las personas que asignan los recursos y lasnegociación.






Tipos de Gerentes:
Son las personas encargadas de trabajar en distintos niveles de una organización o en diferentes rangos dentro de ellas como en la siguiente tabla.




Responsable de Administrar
toda la organización

Dirige actividades de gerente nivel mas bajo

Son responsables del trabajo de los demás que ocupan el nivel mas bajo dela organización.
También existen distintos Gerentes por Ejemplo:
*Gerentes Funcionales .- Es responsable de un área funcional.
*Gerente General.- Es la persona que dirige toda la unidad completa.

Henrie Fayol identifico 3 tipos de habilidades básicas en los gerentes :
*Técnicas.- Es la destreza para distintos procedimientos técnicos y conocimientos de un campo especializado.
*Habilidades Humanísticas.- Es la destreza para trabajar con otros y entenderlos , motivarlos a cada uno o en forma grupal.
*Habilidades Conceptuales.- Es la que integra todas las actividades y los intereses de la organización.

Evolución de la Teoría Administrativa.
*Escuela de la Administración científica.
En este tema aprendimos que a principios del siglo XX en Estados Unidosse habla de la poca oferta de mano de obra, además que con ella se puede aumentar la productividad y la eficiencia de los trabajadores . Además Frederick W. Taylor & Henry L. Gantt fueron los creadores de esta evolución con sus diferentes teorías.
Frederick W. Taylor. (1856-1915)
Fue la persona encargada que fundamento con su filosofía en 4 principios básicos que son los siguientes :1.-El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración.
2.- La selección científica de los trabajadores.
3.-La educación y el desarrollo del trabajador en forma científica.
4.-La cooperación estrecha y la amistad entre obreros y patrones.

Frank & Lilian Gilbert (1868-1924) & (1878-1972)
Estas personas colaboraron con los estudios sobre la fatiga y el movimiento y la concentración encomo mejorar el bienestar del trabajador individual.

Escuela de la Teoría Clásica de la Organización.
Henrie Fayol (1841-1925) fue el fundador de la escuela clásica de la administración , Fayol insistía en que la Administración era como cualquier otra habilidad que se podían impartir una vez que se entendieran sus principios fundamentales que a continuación mencionare.
• La divisióndel trabajo * Centralización
• Autoridad * Jerarquía
• Disciplina *Orden
• Unidad del Mando *Equidad
• Unidad de dirección *Estabilidad del personal
• Subordinación de intereses individual al bien común *Iniciativa
• Remuneración *Espíritu del Grupo.
Teoría de las Motivaciones Humanas.
Abraham Maslow desarrollo las necesidades que son el motor del hombre que se basa en...