administracion publica

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: DEPARTAMENTALIZACION
1. Algunos sociólogos dicen que la estructura de la organización es un invento social. ¿Qué quiere decir “¿quieren decir que hay una forma “correcta” o “incorrecta” de organizarse?
¿Qué prueba sugeriría para investigar si la estructura de la organización es la “correcta”?

2. Si usted fuera presidente de una compañía que se hubiera organizadopor funciones y si un consultor le pidiera que se organizara por territorios o productos, ¿Qué pensaría de esta recomendación?
3. ¿Por qué cree que muchas compañías grandes se han organizado por productos (por ejemplo; General Motors y DuPont), mientras otras compañías grandes tienen departamentos territoriales (por ejemplo; Prudential Life Insurance Company)?
4. ¿Por qué motivo la mayoría delas grandes tiendas de departamentos y cadenas de supermercados organizan sus locales por territorios y posteriormente organizan las unidades internas por productos? De ejemplos de sus propias experiencias.
5. ¿Por qué la mayoría de las empresas pequeñas tienen departamentos organizado por funciones?
6. ¿Por qué tantas dependencias del gobierno federal se organizan fundamentalmente porterritorios?
7. ¿ve usted alguna razón por la cual la administración por objetivos pueda dar como resultado un incremento en el uso de las estructuras organizacionales matriciales?
8. ¿Cómo ilustra este capítulo un enfoque situacional de la administración?

Desarrollo
1. Si los sociólogos dicen que la organización es un invento social, por lógica debe existir una que es correcta y otra que es locontrario
2.
3. Muchas compañías se han organizado por productos porque le permite a la alta administración delegar al ejecutivo de una división una autoridad significativa sobre las funciones de manufactura, ventas, servicio e ingeniería que se relacionan con un producto o línea de productos y exigirle un grado considerable de responsabilidad por la obtención de utilidades y las que se organizanpor territoriales lo hacen es más atractiva para las empresas grandes y otras cuyas actividades estén física o geográficamente dispersas.
4.








Autoridad del personal de línea y apoyo, atribución de facultades y descentralización
1. ¿Cuáles son los tipos de poder ejercidos en su organización o escuela?
2. Tome como ejemplo varios puestos de cualquier organización (empresa,iglesia, gobierno, etc). Clasifíquelos como puestos de línea o de apoyo.
3. ¿Cuántos casos de autoridad funcional en una organización ha visto? Si examina algunos, ¿está de acuerdo en que pudieron haberse evitado? Si hubieran podido evitase. ¿los habría eliminado? Si no hubieran podido evitarse o si usted no hubiera querido evitarlos. ¿Cómo eliminaría las dificultades que se presenten?
4. Si lepidiera que aconsejara a un joven recién salido de la universidad que acepto un puesto de asesor en calidad de asistente para el administrador de una fábrica ¿Qué sugerencias haría usted?
5. ¿Por qué motivo es frecuente encontrar que una mala delegación de autoridad es la causa más importante de fracaso administrativo?
6. En muchos países donde las compañías han crecido desde dentro y muchas vecesson negocios familiares, se descentraliza muy poca autoridad. ¿Cuál cree que sea la explicación? ¿Qué efecto tiene?
7. Si fuera un administrador, ¿descentralizaría la autoridad? Presente varias razones para su respuesta. ¿Cómo se aseguraría de que no descentralizo demasiado?
8. ¿Debe la autoridad impulsarse hacia debajo de una organización hasta donde pueda llegar? ¿Por qué?

DESARROLLO
1. Lospoderes ejercido en mi universidad son los mencionados a continuación:
Personal
Legitimo
Experto
2.










Liderazgo
1. ¿Cuál concibe usted que sea la esencia del liderazgo?
2. ¿Cómo se relaciona la teoría y los estilos del liderazgo con la motivación?
3. ¿Por qué el enfoque de los rasgos de personalidad ha estado tan abierto a cuestionamientos como medio para explicar...