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Reseña Histórica
Esta empresa surge antes de las diversas necesidades del mercado juvenil, de encontrar prendas de excelente calidad, diseños novedosos, diversidad de productos para ambos sexos y a precios accesibles, todo esto es un conjunto y además de encontrarlo en un solo lugar, con instalaciones espaciosas y aptas para recibir a sus clientes y brindarles atención personal y especializada.Es así como nace y se constituye la compañía Stroke S.A. de C.V.
Que tiene como principal actividad la venta de ropa y accesorios para jóvenes, la cual, para asegurarse de que los productos fueran del total gusto, exigencias y necesidades del público y además cumplirán con las principales normas y controles estadísticos de calidad, decidió establecer su propio diseño y fabricas de producción,asesorada por grandes casas de diseño y contando con la dirección de expertos en la materia, constituyendo así una nueva e importante fuente de empleo en el país.

Misión:
Stroke S.A. de C.V. es una empresa dedicada la venta de ropa juvenil que desea proporcionar a sus clientes servicios y productos de alta calidad, diseños exclusivos y precios accesibles a sus futuros clientes, tratando deser una empresa altamente productiva y plenamente humana.
Ofrecer al comprador ropa de calidad que cumpla con sus exigencias y necesidades y al mismo tiempo nos permita el crecer y competir tanto en el mercado nacional como el internacional
Visión:
Ser la mejor empresa de todo México, así como extender nuestra cadena de ropa y calzado por el resto de Centro América, sin temor a los cambios ypreocuparnos por el bienestar social aplicando nuestros conocimientos en beneficio del proveedor.
Política de Calidad:
Somos una empresa seria que se preocupa por la necesidad de su cliente y que a través de brindar la mejor calidad en productos, un buen servicio y atención nos comprometemos y garantizamos su satisfacción.
Valores:
Honradez, Responsabilidad, Integridad, Confianza y Orden.Funciones Administrativas
Planificación:
Definir misión, visión, políticas de calidad, códigos de ética, reglamentos de la empresa, sistemas y procesos de elaboración, productos a elaborar, modelos y diseños.
Establecer estrategias de venta, propaganda y publicidad.
Realizar investigaciones de mercado.

Organización:
Realizar cotizaciones con los proveedores.
Cotización, compra ydistribución de mobiliario, maquinaria y equipo.
Contratación de personal y determinación de salario.
Definición de la estructura organizacional.

Dirección:
Capacitación sobre las actividades de la empresa y los diferentes departamentos de esta.
Involucramiento del personal en organismos de desarrollo empresarial como círculos de calidad.
Entrenamiento del personal con respecto a los procesos ytecnologías a utilizar.
Control:
Supervisión del correcto desarrollo de las actividades y procesos de fabricaron.
Supervisión y control de calidad de los productos.
Supervisión en ventas, distribución de mercaderías,
Adquisición de materia prima entre otras.



Administración Estratégica
Venta de producto por página de Internet.
Venta de producto por catalogo.
Membrecías que incluyendescuentos especiales, oportunidades de encargar los productos antes de salir a las tiendas (novedades).
Variedad de estilos.
Variedad de tallas para todo tipo de cuerpos.

Objetivos Empresariales
Recupera la inversión total en un máximo de 7 años.
Obtener un amplio grupo de clientes en un lapso de 4 años
Ser reconocido en el mercado nacional dentro de 3 años y estar entre los primeros puestos.Desarrollo y crecimiento de la calidad a un lapso donde la empresa se vaya desarrollando mejor y tome experiencia.

Estructura de la empresa
Ha sido realizada según las áreas de trabajo, dividiendo las en administrativas y fabriles (fabricas)
Los empleados son seleccionados según su experiencia, aptitudes y conocimientos, dándoles la oportunidad de escalar puestos y mejorar su estatus de...