activos de mantenimiento

CAPÍTULO 1
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (M.C.C)
1.1 INTRODUCCIÓN
El

Mantenimiento Centrado en Confiabilidad fue desarrollado en un

principio por la industria de la aviación comercial de los Estados Unidos, en
cooperación con entidades gubernamentales como la NASA y privadas como la
Boeing (constructor de aviones). Desde 1974, el Departamento de Defensa de
los EstadosUnidos, ha usado el M.C.C., como la filosofía
de sus

sistemas

de mantenimiento

militares aéreos. El éxito del M.C.C. en el sector de la

aviación, a hecho que otros sectores tales como el de generación de energía
(plantas nucleares y

centrales termoeléctricas), petroleras, químicas, gas,

refinación y la industria de manufactura, se interesen en implantar esta filosofía
de gestión delmantenimiento, adecuándola a sus necesidades de operaciones.
Un aspecto favorable de la filosofía del M.C.C., es que la misma promueve
el uso

de las nuevas tecnologías desarrolladas para

mantenimiento.

La

aplicación

adecuada

mantenimiento bajo el enfoque del M.C.C.,

de

las

nuevas

el campo del
técnicas

de

permiten de forma eficiente,

optimizar los procesosde producción y disminuir al máximo los posibles riesgos
sobre la seguridad personal y el ambiente, que traen consigo los fallos de los
activos en un contexto operacional específico.
El presente trabajo tiene como finalidad servir de guía en la aplicación de la
metodología de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, para los sistemas
asociados a plantas industriales, de forma de poderreforzar la Confiabilidad
Operacional en el contexto de los objetivos del negocio.

1.1.1 Propósito
El objetivo básico de cualquier gestión de

Mantenimiento, consiste en

incrementar la disponibilidad de los activos, a bajos costes, partiendo de la
ejecución permitiendo que dichos activos funcionen
confiable dentro de un

de forma eficiente y

contexto operacional. En otras palabras, elmantenimiento debe asegurar que los activos

continúen cumpliendo las

funciones para las cuales fueron diseñados. Es decir, debe estar centrado en la
Confiabilidad Operacional.
En la actualidad, esta meta puede ser alcanzado de forma óptima, con la
metodología de Gestión del Mantenimiento, titulada Mantenimiento Centrado
en Confiabilidad (M.C.C).
En términos generales, permitedistribuir de forma efectiva los recursos
asignados a la gestión de mantenimiento, tomando en cuenta la importancia
de los activos dentro del contexto operacional y los posibles efectos o
consecuencias de los modos de fallos de estos activos, sobre la seguridad, el
ambiente y las operaciones.
“El MCC sirve de guía para identificar las actividades de mantenimiento con
sus respectivas frecuenciasa los activos más importantes de un contexto

operacional. Esta no es una fórmula matemática y su éxito se apoya
principalmente en el análisis

funcional de los activos de un determinado

contexto operacional realizado por un equipo de trabajo multidisciplinario. El
equipo desarrolla un sistema de gestión de mantenimiento flexible, que se
adapta a las necesidades reales de mantenimientode la organización, tomando
en cuenta, la seguridad personal, el ambiente, las operaciones y la razón
coste/beneficio” .
En otras palabras el MCC es una metodología que permite identificar las
políticas de mantenimiento óptimas para garantizar el cumplimiento de los
estándares requeridos por los procesos de producción.

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Esta metodología demanda una revisión sistemática de las funcionesque
conforman un proceso determinado, sus entradas y salidas, las formas en que
pueden dejar de cumplirse tales funciones y sus causas, las consecuencias de
los fallos funcionales y las tareas de mantenimiento óptimas

para cada

situación (predictivo, preventivo, etc.) en función del impacto global (seguridad,
ambiente, EURO, unidades de producción).
1.1.2 Premisas
El MCC se basa en...