Modelo tridimensional

1. MODELO TRIDIMENSIONAL DE PATRICK WILLIAMS BEMAGUALI
2.
o . RELACIONA LAS FORMAS DE ADMINISTRACIÓN (ESTILOS DE LIDERAZGO) DESDE LA CENTRALIZACIÓN A LA DESCENTRALIZACIÓN CON LOS NIVELES DE TRABAJO REQUERIDO, INFLUIDOS POR LA ACCIÓN DEL MEDIO Y OBTENIENDO COMO RESPUESTA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO, DIFERENTES NIVELES DE COMPROMISO ANTE LAS SITUACIONES DADAS
MODELO DE SISTEMAS GENERALES OTRIDIMENSIONAL DE PATRICK WILLIAMS
Este modelo considera a la organización integrada por cuatro subsistemas básicos:

SUBSISTEMA HUMANO.
Compuesto por la gente que proporciona a la organización habilidades, conocimientos e ideas técnicas y administrativas. También incluye aspectos tales como motivos, necesidades, expectativas, modos de pensar y actuar.

SUBSISTEMA TECNOLÓGICO.
Está conformado porla tecnología, herramientas, maquinaria, procesos y métodos técnicos requeridos para producir bienes y servicios.

SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO.
Configurado por la estructura organizacional, funcional y las responsabilidades. Altamente influenciado por la tecnología de la organización e incluye aspectos tales como políticas, procedimientos, reglas administrativas, sistemas y estilos desupervisión, la forma en que se toman decisiones, el sistema de castigos y recompensas y todos los aspectos utilizados para facilitar el proceso administrativo de la compañía.

SUBSISTEMA ENTORNO.
Considera el contexto externo, interno y competitivo.
(Audirac, De León, 2000:90)

Se ha usado en el sector agroindustrial y hotelero.

Diagnostico Organizacional
Diagnostico Organizacional
1.BEMAGUALI2.MODELOS DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Varios son los modelos que son utilizados para el diagnostico organizacional, de los cuales no existe una característica común; la mayoría consideran una diversidad de variables que son referidas a una mención genérica de sistemas y subsistemas, como es el caso del modelo de Patrick Williams,
BEMAGUALI
3.
el cual se basa   en cuatro subsistemas: eltecnológico, el humano, el administrativo y el medio ambiente organizacional o entorno, ésta referencia a su vez la encontramos desde una perspectiva más integral de la organización en Kastz y Rosenzweig) -ver capítulo I- algunos otros modelos precisan el análisis de algunas variables específicas sobre las cuales basan el diagnóstico, en este sentido, el análisis de liderazgo puede ser la determinantepara evaluar la eficacia de la organización, en este sentido el modelo sensing y el llamado H.P.O. (High Performance Organization) de Kurt Lewin respectivamente, son ejemplo de ello; y algunos otros privilegian un conjunto de factores impulsores o restrictivos al cambio
MODELOS DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL BEMAGUALI
4.MODELO TRIDIMENSIONAL DE PATRICK WILLIAMS BEMAGUALI
5.
. RELACIONA LAS FORMASDE ADMINISTRACIÓN (ESTILOS DE LIDERAZGO) DESDE LA CENTRALIZACIÓN A LA DESCENTRALIZACIÓN CON LOS NIVELES DE TRABAJO REQUERIDO, INFLUIDOS POR LA ACCIÓN DEL MEDIO Y OBTENIENDO COMO RESPUESTA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO, DIFERENTES NIVELES DE COMPROMISO ANTE LAS SITUACIONES DADAS
BEMAGUALI

UN MODELO DE DO APLICADO A LA GESTION TECNOLOGICA
Este modelo plantea que cualquier situación de la empresainvolucra aspectos que se ubican en tres dimensiones: humano-social, administrativa y tecnológica.
La figura que se inserta en la siguiente permite visualizar el modelo.
[pic]
Este enfoque es conocido como un modelo de diagnóstico organizacional, cuyo substrato es una visión de la organización, entendida como un sistema complejo, compuesto de varios subsistemas que se influyen mutuamente y con sumedio ambiente
Cualquier organización madura y sana debe tener balanceados estos tres aspectos, pues un desequilibrio en alguno de ellos producirá tensiones por ende problemas organizacionales; por ejemplo una empresa cuya orientación hacia los procesos administrativos de control descuida tanto la operación técnica como las relaciones humanas, presentará una burocratización que a la larga...