Estructura organizacional de Mcdonalds

Estructura organizacional
Con operaciones en más de 118 países, un presupuesto de publicidad que ninguna otra marca iguala y más puntos de venta que cualquier otro comerciante, McDonald’s es tal vezel nombre comercial más conocido del mundo.
Sin embargo son muy pocos los que conocen la verdadera historia de su éxito fenomenal, su organización extraordinaria y sus muchos productos einnovaciones en servicio.
A McDonald´s no lo maneja ni un hombre, ni un comité ejecutivo. Ni siquiera es una sola compañía, sino más bien una federación de centenarios de empresarios independientes,concesionarios, proveedores y gerentes unidos por una compleja red de sociedades y creatividad. Estos empresarios son McDonald’s y su historia es un caso digno de estudio como ejemplo de un sistema moderno queflorece con una magnitud sin precedentes.

Departamentalización territorial o geográfica de McDonald’s

Este tipo de estructura genera cuando las empresas crecen abriendo sucursales o plantas enlugares geográficos distintos al lugar de donde son originarias; o cuando su crecimiento las conduce a penetrar en mercados nuevos.
En todo caso, la estructura divisional geográfica se recomiendacuando las empresas tienen un ámbito de acción territorialmente extenso.

CARACTERÍSTICAS
• Atractiva para empresas a gran escala cuyas actividades estén física o geográficamente dispersas.
•Generalmente en compañías comerciales o de servicios.
• Las actividades en una determinada área del territorio se agrupan y asignan a un gerente.
• Tienen numerosos puntos de venta y atención al cliente.• Consiste en agrupar las actividades con respecto al área de donde se ejecutara al trabajo o área de mercado que cubrirá la empresa.
• Proporciona servicios similares en forma simultánea en todoel país.

VENTAJAS
• Se hace énfasis en los problemas y necesidades locales y regionales.
• Se mejoran las coordinaciones en una región.
• Se recomienda a empresas minoristas, si centralizan...