Estructura organizacional

La estructura funcional centralizada ofrecía considerables ventajas a las empresas: empleados con mucha experiencia y conocimiento técnico en cada departamento funcional; capacidad de los empleadospara colaborar con sus colegas en la producción, compras, desarrollo de productos, asuntos jurídicos y marketing con el propósito de mejorar las eficiencias y la efectividad y, gracias a la existenciade grandes grupos de personas que realizaban tareas similares, eran numerosas las oportunidades para la capacitación, mentoría y ascensos desde adentro.
Estructura funcional
La organizaciónfuncional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto determina que la organización funcional no cumple con el principio de unidad de mando.Descripción
En la organización funcional cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia. Lostrabajadores deben recurrir ante una situación problemática al supervisor más adecuado para resolver su problema, evitando pasos intermedios con jefes de grupo, cuya atribución sería limitada solo a suespecialidad. Por ejemplo, un jefe de producción se especializaría solo en ese campo y no tendría competencia en problemas como la rotura de una maquinaria.
[editar] Ventajas
1. Proporciona el máximo deespecialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función.
2. La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisióntécnica posible, pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo de especialización.
3. Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con menos interferencias.
[editar]Desventajas
1. Subordinación múltiple: Dado que cada subordinado responde por sus funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en una determinada función, y dado que hay funciones que se...