ESTRATEGIA GENERAL DEL NEGOCIO

ESTRATEGIA
GENERAL DEL
NEGOCIO
Eco. David Boñón Díaz

TALLER DE SIMULACIÓN DE
NEGOCIOS

PLANIFICACIÓN
 toda

empresa, opera en un medio que
experimenta
constantes
cambios
(tecnológicos, políticos, competitivos,
actitudes
y
normas
sociales,
económicos) derivados del proceso de
globalización.

TALLER DE SIMULACIÓN DE
NEGOCIOS

PLANIFICACIÓN


Etapa del proceso administrativo mediante la
cual seestablecen
directrices, se definen
estrategias y se seleccionan alternativas y
cursos de acción, en función de objetivos y
metas generales económicas, sociales y
políticas;
tomando en consideración la
disponibilidad de recursos reales y potenciales
que
permitan establecer un marco de
referencia necesario para concretar programas
y acciones específicas en tiempo y espacio.

TALLER DE SIMULACIÓNDE
NEGOCIOS

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
 Planeación

estratégica
es
una
herramienta
que
permite
a
las
organizaciones
prepararse
para
enfrentar las situaciones que se
presentan en el futuro, ayudando con
ello a orientar sus esfuerzos hacia
metas realistas de desempeño

DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO

1. ANALISIS INTERNO
 Existen

varios métodos para realizar
este análisis. En esta oportunidadpresentaremos una PERFIL DE
CAPACIDADES INTERNAS. (Humberto Serna
Gómez. Gerencia estratégica)



El PCI ES UN MEDIO QUE SIRVE PARA MEDIR LAS
FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA.

TALLER DE SIMULACIÓN DE
NEGOCIOS

PERFIL DE CAPACIDAD
INTERNA
 CATEGORIAS:

TALLER DE SIMULACIÓN DE
NEGOCIOS
CAPACIDAD DIRECTIVA

Imagen corporativa

Alto

DEBILIDADES
Medio
Bajo

Alto

FORTALEZAS
Medio
Bajo

Alto

IMPACTOMedio
Bajo

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Comunicación y Control

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Orientación empresarial

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sistema de coordinación

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Evaluación de control

 

 

 

 

 

 

 

 

 

otros.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

uso de plan estratégico
Evaluación de
pronósticos de medio
Velocidad de respuesta a
cambios
Flexibilidad de la
organización

Habilidad empresarial
Habilidad para retener
talento
Habilidad para responder
a tecnologíacambiante
Habilidad para manejar
la inflación
Agresividad para
enfrentar a la
competencia
Sistemas de control
Sistemas de toma de
decisiones

TALLER DE SIMULACIÓN DE
NEGOCIOS

DEBILIDADES

CAPACIDAD
TECNOLÓGIC
A
Alto

FORTALEZAS

IMPACTO

Medio

Bajo

Alto

Medio

Bajo

Alto

Medio

Bajo

Habilitad
técnica
Manufacturera  

 

 

 

 

 

 

 

 

Capacidad de
innovación
 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nivelde
tecnología

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Efectividad de
la Producción  

 

 

 

 

 

 

 

 

Valor
agregado al
producto

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Economía de
Escala

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Intensidad de
la mano de
obra
 

 

 

 

 

 

 

 

 

TALLER DE SIMULACIÓN DE
NEGOCIOS

CAPACIDAD
DE
TALENTO
HUMANO

DEBILIDADES

FORTALEZAS

IMPACTO

Alto

Medio

Bajo

Alto

Medio

Bajo

AltoMedio

Bajo

Nivel
académico
del talento

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Experiencia
Técnica

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Estabilidad

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rotación

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Absentismo

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nivel de
remuneració
n
 

 

 

 

 

 

 

 

 

Retiros

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Índices de
desempeño

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 TALLER DE SIMULACIÓN DE
NEGOCIOS

 

 

CAPACIDAD
COMPETITIVA

Alto

Fuerza del
Producto,
calidad,
exclusividad

 

 

 
FORTALEZAS

 

 

 
IMPACTO

 

Medio

Bajo

Alto

Medio

Bajo

Alto

Medio

Bajo

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Lealtad del
cliente

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Participación
de mercado

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Costos de
Distribución

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ciclo de vida
del...