Mcdonald`S

McDonald`s Y SU ESTRUCTURA DE LOS 12 PRINCIPIOS

CONTENIDO

1. Contenido……………………………………………………..Pag 1
2. Introduccion…………………………………………………...Pag 2
3. Objetivos……………………………………………………....Pag 34. Marco Teorico…………………………………………………Pag 4
5. Conclusiones………………………………………………….Pag 6
6. Bibliografia……………………………………………………..Pag 7

INTRODUCCION

En este texto veremos como una de las másgrandes empresas e industrias como McDonald`s llego a lograr mantener su estructura desde el lado administrativo y funcional de sus instalaciones, teniendo en cuenta que supo manejar y llevar a cabolos 12 principios de administración.

OBJETIVOS

1. Analizar cada uno de los 12 principios de administración en McDonald`s.
2. Reconocer la historia de la empresa.

MARCO TEORICOMcDonald`s tiene sucursales de comida rápida en todo el mundo y en cada una de ella rige el mismo mecanismo de atención, servicio y calidad, a continuación veremos cómo se denota la parte administrativadesde el interior de esta gran empresa.
McDonald`s tiene a todos sus empleados haciendo sus labores a diario, pero cada empleado tiene una única labor ya sea recibir los pedidos hasta lavar los pisos;esto debido al primer principio de administración “División del trabajo”, donde veo que la organización es muy rígida según sus manuales y sus normas de trabajo dados a conocer en el texto, por eso seve la “Disciplina” gracias a que todos hagan lo estipulado en su manual de trabajo y las reglas se hacen conocer desde un principio.

Ahora estos empleados necesitan una persona que los guie o bienles de instrucciones de cómo hacer su trabajo ahí es donde entra otro principio de administración muy importante el de “Unidad de mando” hay noto que la persona encargada de controlar sus empleados esquien decide cual será su labor, aquí también denotamos el “Orden” cada empleado esta donde se le ordeno y en el momento que se le ordeno.

Pero y quien manda a esta persona o con quien se puede...