M TODO DE INGIENERIA

MÉTODO DE INGIENERIA
UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD DE LOS RECURSOS. La precisión con la cual la capacidad con que se cuenta para realizar el trabajo se equipará a la cantidad de trabajo que hay que realizar, brinda la segunda oportunidad importante para elevar la productividad, ejemplo:
 
- Operar una instalación y su maquinaria con dos o tres turnos y no nada más con uno
- Mantener adisponibilidad sólo las existencias que se requieran para cumplir con los objetivos de nivel de servicio a los clientes
- Utilizar los propios camiones para recoger las mercancías o materias primas de los proveedores en vez de que regresen vacíos después de haber realizado sus entregas.
- Instalar estantes o usar tarimas en los almacenes para sacar el máximo provecho del espacio entre el piso y eltecho
- Mantener las condiciones de trabajo en óptimo estado
 
NIVELES DE DESEMPEÑO. La capacidad para obtener y mantener el mejor esfuerzo por parte de todos los empleados proporciona la tercera gran oportunidad para mejorar la productividad. Entre otros aspectos pueden mencionarse:
- Obtener el máximo beneficio de los conocimientos y de las experiencias, adquiridos por los empleados de mayorantigüedad.
- Establecer un espíritu de cooperación y de equipo entre los empleados.
- Motivar a los empleados para que adopten como propias metas de organización
- Proyectar e instrumentar con éxito un programa de capacitación para los empleados
Crear programas de incentivos para disminuir los índices de rotación.
 
Además de estos puntos, el factor humano se considera el recurso másimportante, ya que sin éste, todo proceso productivo, organización o sistema en general no podría funcionar adecuadamente. Por ende se debe considerar indispensablemente conocer su eficiencia productiva, lo cual puede determinarse mediante un concepto mensurable denominado “Productividad del Trabajo”.
 
En término realiza es una productividad parcial en relación al conjunto de insumos para elaboraruna determinada producción de bienes y servicios.
 
A.W Klein y N. Grabinski en su obra titulada el Análisis Factorial, editada por el Banco de México en 1981, en la página 28, determinan el concepto en cuestión de la siguiente fórmula.  

donde:
PT = Productividad del Trabajo
CFP = Cantidad física del producto
HHT = Horas hombre trabajadas
 
Es importante resaltar que nuestro tema deestudio es la Productividad Parcial, pero sin embargo se encuentra lo que es la Productividad total, que esta se define como la razón entre la producción total y la suma de todos los factores de insumo. Además de la relación que nos determina la productividad existen otras como son:
 
Productividad =  Producción obtenida / insumo gastado
Desempeño alcanzado / recursos consumidos
Efectividad /Eficiencia
Producción / Insumos
Resultados Logrados / Recursos Empleados
 
La productividad no es una medida de producción ni de la cantidad que se ha fabricado. Es una medida de lo bien que se han combinado y utilizado los recursos para cumplir con los resultados específicos deseables.
 
Toda organización trata de minimizar sus costos y a la vez aumentar sus utilidades, esto lo lograránaumentando su productividad. Por lo que la Ingeniería de Métodos representa un camino para llegar a cubrir los objetivos preestablecidos.
 
Inicialmente, el ingeniero de método está encargado de idear y preparar los centro de trabajo se fabricará el producto. En segundo lugar, continuará mejorando cada centro de trabajo para hallar una mejor manera de elaborar el trabajo.
 
ESTUDIO DEL TRABAJO
 En cualquier sistema organizacional se habla, de trabajo, por lo que las empresas realizan estudios que tratan de optimizar sus recursos para obtener un bien y/o servicio. Por ello el trabajo representa la dinámica de la empresa, ya que ésta presenta un factor primordial para aumentar su productividad. Por ello comenzaremos definiendo lo que es el trabajo.
 
Durante cualquier proceso en donde...