C mo clasifica el autor Burbano la determinaci n de las caracter sticas empresariales
Páginas: 3 (563 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2015
1- ¿Cómo clasifica el autor Burbano la determinación de las características empresariales? Definir cada una de ellas.
Situación financiera: el estado de las empresas con respecto al endeudamiento,la liquidez, la valorización de las propiedades y los índices de rentabilidad repercuten sobre las posibilidades de captar capitales, conseguir créditos o gestionar la concesión de plazos por partede los proveedores de bienes o servicios.
Eficiencia y productividad: la eficiencia comprende las acciones puestas en práctica para minimizar el tiempo invertido entre la adquisición de insumos y lacomercialización de productos, en tanto que la productividad se expresa como la producción por hora- hombre u hora-maquina.
Actualización tecnológica: la influencia ejercida por el desarrollotecnológico industrial sobre los costos, la intensidad del reproceso y la calidad de los productos afecta los presupuestos comerciales, sujetos a la competitividad en precios y calidades.
Políticasgerenciales: en el financiamiento, el camino seleccionado para respaldar la operación normal o la expansión de actividades se basará en el presupuesto, dada la influencia de los diversos canales definanciación sobre la amortización de capitales, el reconocimiento de dividendos y la cancelación de intereses.
2- ¿Cuál es la importancia para un gerente la evaluación del entorno que se realiza en unaempresa?
Porque los gerentes pueden medir el desempeño y el comportamiento de lo que se está realizando en la empresa.
3- ¿Qué son las variables controlables y no controlables? De 5 ejemplos.
Variablescontrolables: eventos, fenómenos o actividades que la administración puede planear y manejar. Ejemplo: los objetivos, las estrategias competitivas, políticas gerenciales, proyectos de inversión y loscanales de distribución.
Variables no controlables: eventos o fenómenos sobre los cuales la administración no tiene control.
4- Hacer un esquema comparativo basado en la organización del trabajo...
Situación financiera: el estado de las empresas con respecto al endeudamiento,la liquidez, la valorización de las propiedades y los índices de rentabilidad repercuten sobre las posibilidades de captar capitales, conseguir créditos o gestionar la concesión de plazos por partede los proveedores de bienes o servicios.
Eficiencia y productividad: la eficiencia comprende las acciones puestas en práctica para minimizar el tiempo invertido entre la adquisición de insumos y lacomercialización de productos, en tanto que la productividad se expresa como la producción por hora- hombre u hora-maquina.
Actualización tecnológica: la influencia ejercida por el desarrollotecnológico industrial sobre los costos, la intensidad del reproceso y la calidad de los productos afecta los presupuestos comerciales, sujetos a la competitividad en precios y calidades.
Políticasgerenciales: en el financiamiento, el camino seleccionado para respaldar la operación normal o la expansión de actividades se basará en el presupuesto, dada la influencia de los diversos canales definanciación sobre la amortización de capitales, el reconocimiento de dividendos y la cancelación de intereses.
2- ¿Cuál es la importancia para un gerente la evaluación del entorno que se realiza en unaempresa?
Porque los gerentes pueden medir el desempeño y el comportamiento de lo que se está realizando en la empresa.
3- ¿Qué son las variables controlables y no controlables? De 5 ejemplos.
Variablescontrolables: eventos, fenómenos o actividades que la administración puede planear y manejar. Ejemplo: los objetivos, las estrategias competitivas, políticas gerenciales, proyectos de inversión y loscanales de distribución.
Variables no controlables: eventos o fenómenos sobre los cuales la administración no tiene control.
4- Hacer un esquema comparativo basado en la organización del trabajo...
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