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Universidad Galileo
Administración Moderna 2
Tutor: Carlos Rodríguez












Resumen capítulo # 12
Liderazgo, poder y política.






Carlos Josué Batres Lemus
Carné: 1310381
Horario: Martes 9:00 – 10:00 AM
Introducción


El tema del liderazgo ha fascinado al mundo desde hace mucho tiempo y esta adquiriendo una importancia cada vez mayor en las organizaciones. Larazón es muy sencilla: las empresas requieren lideres que las dirijan correctamente, pues el liderazgo es la manera mas eficaz de renovar y revitalizar las organizaciones y llevarlas al éxito y a la competitividad.
Sin liderazgo, las organizaciones corren el riesgo de vagar sin metas ni rumbo definido. El liderazgo les imprime fuerza, vigor y dirección.
Las organizaciones requieren de un grannumero de personas que trabajen juntas y realicen diferentes actividades en varios niveles. Muchas ocupan altos cargos en la jerarquía ( presidentes, directores y gerentes ), desde los cuales vigilan el trabajo de otras personas y asumen responsabilidad por la actividad conjunta de varios individuos, lo cual necesariamente implica liderazgo, que es un factor clave en toda organización.
Poder es elpotencial de una persona para influir en otras, en una organización, el poder es la capacidad de controlar las decisiones y las acciones de otras personas, aun cuando estas se resistan. Por otra parte, la autoridad se refiere al poder legitimo, o sea, a las facultades que tiene una persona gracias a la posición que ocupa en una estructura organizacional.
La política es el poder en acción, o sea,la aplicación de la autoridad para obtener resultados. Cuando las personas convierten su poder en acciones dentro de las organizaciones, están haciendo política. Las personas que poseen habilidades políticas saben utilizar con eficiencia sus bases de poder.
Por lo general, las personas se reúnen en grupos, ya sea para ejercer influencia, recibir recompensas o progresar en su vida profesional.La política organizacional incluye actividades para adquirir, desarrollar y utilizar el poder y otros recursos a efecto de obtener los resultados pretendidos cuando existe incertidumbre o disenso en cuanto a las elecciones.








Liderazgo

Las organizaciones requieren de un gran numero de personas que trabajen juntas y realicen diferentes actividades en varios niveles. Muchas ocupanaltos cargos en la jerarquía ( presidentes, directores y gerentes ), desde los cuales vigilan el trabajo de otras personas y asumen responsabilidad por la actividad conjunta de varios individuos, lo cual necesariamente implica liderazgo, que es un factor clave en toda organización.
De hecho, nunca había sido tan importante para el éxito de las organizaciones como en estos tiempos de cambios,incertidumbre, globalización y competitividad. El problema radica en que no todo directivo (presidente, director o gerente) es un líder, y no todo líder ocupa un puesto de alto nivel. Es decir, liderazgo no es sinónimo de administración.

Conceptos de poder y de dependencia

El liderazgo es, en cierto sentido, un poder personal que permite a alguien influir en otros por medio de las relacionesexistentes. La influencia implica una transacción interpersonal, en la que un individuo actua para provocar o modificar un comportamiento. En esa relación siempre existe un líder ( la persona que influye) y los liderados (los sometidos a su influencia). El concepto de influencia esta estrechamente ligado a los de poder y autoridad. Poder es el potencial de una persona para influir en otras.
Lacapacidad para influir, persuadir y motivar a los subalternos esta fuertemente relacionada con el poder que los demás perciben en el líder.
French y Raven señalan cinco tipos de poder:
1) El poder coercitivo se basa en el temor y la coerción. El subalterno percibe que si no se cumple con las exigencias del líder ello le puede llevar a recibir algún castigo o sanción que quiere evitar.

2) El...