Ventilacion De Minas

Conferencia No. 1
Tema: Teoría de la decisión
Sumario: Toma de decisiones en condiciones de Incertidumbre.
Objetivo: Los estudiantes deben ser capaces de identificar un problema de TD en condiciones de incertidumbre y aplicar los criterios correspondientes:
Bibliografía
1. Introducción a la Investigación de Operaciones Tomo 2.
2. Material de Apoyo para el Tema Teoría de la Decisión,elaborado por Pilar Felipe

Introducción

Decidir, es propio del hombre, pues decidir implica la selección consciente entre varias soluciones posibles. En nuestra vida, tanto en el plano personal como profesional, se presentan multitud de situaciones y hechos que requieren la adopción de decisiones, tales como: a que hora levantarse, que ropa utilizar, que programa escuchar, etc. Estasdecisiones se toman en forma automática y solo requieren intuición y sentido común, siendo en ocasiones de poca importancia las consecuencias de una decisión equivocada.
Decidir es un proceso por el cual una o más personas seleccionan una alternativa de entre un conjunto de ellos, para, de acuerdo a determinados criterios, alcanzar una serie de objetivos y metas preestablecidas, todo dentro delentorno de los posibles estudios que pueda guardar la naturaleza. Suponiéndose que la mayoría de dichas alternativas no son absolutamente buenas o malas.
La persona que toma la decisión en la solución de un problema se le llama "decisor" y el proceso de su decisión puede realizarse haciendo uso de los principios de la metodología de la investigación científica, aunque algunos autores le llaman"Proceso de solución de problemas", y otros hablan como tal de "Proceso de toma de decisiones".
1. Identificación del problema
2. Búsqueda y análisis de la información
3. Generación de modelo que represente al problema
4. Desarrollo de soluciones alternativas
5. Selección del mejor curso de acción
6. Poner en práctica la decisión

Desarrollo

Durante el proceso de tomade decisión y solución del problema, el decisor se enfrenta con una serie de alternativas llamada estrategia y con una serie de imponderables llamados estados de la naturaleza.
Estrategia: es una vía, dentro de un conjunto determinado de ellas, que selecciona el decisor para alcanzar un objetivo, es decir, es la acción tomada dentro de un conjunto posible de acciones o alternativasdisponibles al decisor. Toda estrategia reportaría un beneficio.
Estados de la naturaleza o Eventos: Son los diferentes resultados o salidas que se presentan como consecuencia de la reacción del medio ante las diferentes alternativas posibles del sistema.
Además como aspecto esencial en la decisión están los objetivos, que es lo que se propone alcanzar el decisor, es la meta que aspiramos concretamenteobtener.
Resultados: Pueden expresarse en términos económicos (ganancia, costo, etc.) o en términos de alguna medida no monetaria como preferencias a escalas de valoración.
El AMBIENTE que afecta al conjunto de los estados de la naturaleza puede concretarse, convencionalmente en tres modalidades fundamentales:
▪ AMBIENTE DE CERTEZA 0 CERTIDUMBRE: Decimos que se presenta cuando eldecisor conoce con precisión, y a prior, el estado de la naturaleza que va a presentarse.
▪ AMBIENTE DE RIESGO: Decimos que se presenta cuando el conjunto de los estados de la naturaleza es de carácter aleatorio, conociéndose la probabilidad de ocurrencia de cada uno de ellos.
▪ AMBIENTE DE INCERTIDUMBRE: Se presenta cuando el conjunto de los estados de la naturaleza es aleatorio, pero nose conoce o no puede establecerse la probabilidad de ocurrencia de cada uno de ellos.
Se puede decir que en el proceso de toma de decisiones aparecen los siguientes elementos:
▪ Una o más decisiones que tienen una serie de objetivos y metas bien definidas.
▪ Un conjunto de posibles estrategias a seleccionar.
▪ Un conjunto de posibles resultados generados por las estrategias dadas....